盡管改革開放已有30多年，中國的市場經(jīng)濟已粗具規(guī)模。正因為如此，所以還有那么多計劃經(jīng)濟的痕跡，還有那么多的政府干預(yù)，各行各業(yè)還有那么多說不清道不明的潛規(guī)則。這里面，究竟有多少東西，是外國管理學(xué)家連想都想不到，而在中國卻是司空見慣的。比如說“摸著石頭過河”這句話，就讓許多外國學(xué)者和管理大師大傷腦筋！他們絕對解釋不了，對一個國家的管理、一個企業(yè)的管理怎么可以“摸”著干？大家不要忘了，這句話是中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志說的，也是中國改革開放行為的總體模式。從某種意義上說，正是受到這句包含中國思維哲理的話的啟發(fā)，促進了我對修正哲學(xué)的研究和發(fā)現(xiàn)。所以，從某種意義上說，“摸著石頭過河”這句話，就是“修正哲學(xué)”最形象的體現(xiàn)。

當(dāng)初，我在剛剛辦廠的時候，參照“洋管理”來搞管理，那是因為沒有辦法。但我要說明一點，就是在那個時候，我也是有選擇地來學(xué)，看準了才用的。現(xiàn)在，修正藥業(yè)已經(jīng)有了15年的生產(chǎn)和營銷管理經(jīng)驗，我認為，是該拿出我們中國式的管理思想和理論的時候了。

修正哲學(xué)是我在15年經(jīng)營一個成功企業(yè)的實踐中，根據(jù)一點一滴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐漸發(fā)現(xiàn)和梳理出來的；修正哲學(xué)是充分總結(jié)了《周易》、《禮記·中庸》、中醫(yī)哲學(xué)三大智慧本源基礎(chǔ)上，融匯了儒家、道家的智慧精髓?？梢哉f，它既來源于中國傳統(tǒng)文化的啟迪，也來源于對中國現(xiàn)實社會的深切感受，當(dāng)然也有“中體西用”的觀點，汲取了外國管理學(xué)的不少營養(yǎng)。我相信，只要一個企業(yè)家在管理企業(yè)的時候，能夠時刻想到“修正哲學(xué)”，正確運用“修正哲學(xué)”，就可以管好一個企業(yè)。

拿一個企業(yè)來說，其生產(chǎn)程序、經(jīng)濟核算、財務(wù)管理等一切可以量化的部門，當(dāng)然需要按照規(guī)章制度實行嚴格的、科學(xué)的管理，因為它們都是“形而下”的“器”。我一向認為，對于“器”的管理必須是嚴格的、科學(xué)的。就拿一條生產(chǎn)線來說，你按錯一個電鈕，就可能造成大量的廢品，不嚴格，怎么得了？不科學(xué)，怎么得了？

在一個企業(yè)里，不光是有生產(chǎn)線，不光是有賬本和電腦，還有大量的需要用頭腦去思考的問題。比如，選擇什么樣的生產(chǎn)線？規(guī)定什么樣的企業(yè)制度？選擇什么品種進入市場？包括企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展方向等等一些無法量化的問題，你這樣做是不是“過分”，那樣做是不是“不及”？這些大量、復(fù)雜的屬于企業(yè)“形而上”的問題，就需要你用“修正哲學(xué)”的思想來全盤思考了。

修正哲學(xué)就是凌駕于企業(yè)具體管理之上的“形而上”，也就是企業(yè)的“道”。

誠然，一個企業(yè)家，作為決策者，最大的希望就是及時提出最正確、最穩(wěn)妥的答案。可是，我們必須知道，最正確的答案只能有一個，而謬誤卻有千個萬個。假如我們用一個時鐘來打比方，應(yīng)當(dāng)說，最為正確的地方只有在12點的地方，其余的大片地方，不是“不及”的錯誤，就是“過分”的錯誤。因為沒有誰能在第一時間找到最正確的位置，所以，你的絕大多數(shù)時間，都會在過分和不及的錯誤之中徘徊。我說過，修正哲學(xué)就是想告訴所有的企業(yè)家，你時刻都會是錯的。

企業(yè)家要找到解決問題和處理問題的正確方位，就必須時刻修正自己，即君子必須“終日乾乾”。

有關(guān)中國傳統(tǒng)道德觀念的理論浩如煙海，就算你“皓首窮經(jīng)”也讀不完。但要是歸納起來，不外是“孔曰成仁，孟曰取義”。所以，把中國的傳統(tǒng)道德觀念統(tǒng)統(tǒng)簡而化之為“仁、義、禮、智、信”五字，就能概括了?？涩F(xiàn)在，企業(yè)管理的書真的是多如牛毛，有一本書的書名叫《30部必讀的經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典》，還有一本叫《必知的48種管理思想》。我不相信，哪一個企業(yè)家能夠讀懂30部經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典；我也不太相信，誰能記得住48種管理思想。