第五章　好制度能讓你的企業(yè)煥然一新

一　慘不忍睹的六大制度管理現(xiàn)象

·制度設(shè)置得太少或不切實(shí)際

·制度形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行

·缺乏有效的薪酬激勵(lì)體制

·圈子文化凌駕于企業(yè)制度之上

·憑感覺用人，人員與崗位不匹配

·不把員工當(dāng)人管理

二　幫你收拾制度管理殘局的七種方法

·用“制度管人”代替“人管人”

·合理的薪酬激勵(lì)

·謹(jǐn)慎的股權(quán)激勵(lì)

·優(yōu)化崗位管理

·打造簡(jiǎn)單又有魅力的企業(yè)文化

·“士為知己者死”的情感管理

·千方百計(jì)用對(duì)人

三　中小企業(yè)必備的五大制度

·搭建高效的組織架構(gòu)

·制定完整有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

·建設(shè)最有效率的培訓(xùn)機(jī)制

·設(shè)立適合的績(jī)效管理制度

·設(shè)立適合的獎(jiǎng)懲制度

四　經(jīng)典案例：格蘭仕的各級(jí)員工激勵(lì)方式

第六章　必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理

一　中小企業(yè)中最常見的五種財(cái)務(wù)管理亂局

·名存實(shí)亡的財(cái)務(wù)管理

·財(cái)務(wù)內(nèi)控薄弱

·財(cái)務(wù)信息虛假

·誤入歧途的成本控制

·現(xiàn)金流斷裂

二　三種方法將你的財(cái)務(wù)亂局撥正

·防止假賬

·做真正有效的成本控制

·做好現(xiàn)金流管理

三　教你用別人的錢來(lái)做自己的企業(yè)

·捏住融資不暢的“七寸”

·最適合中小企業(yè)融資的八種渠道

·五種方法規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)

·中小企業(yè)投資必須遵循的五點(diǎn)

·中小企業(yè)最取巧的并購(gòu)策略

四　經(jīng)典案例：一個(gè)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道

第七章　讓企業(yè)不拘一格去創(chuàng)新

一　中小企業(yè)的五種創(chuàng)新魔障

·在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏財(cái)力物力

·擔(dān)心創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新

·技術(shù)沒有改進(jìn)的假創(chuàng)新

·惡性抄襲

·盲目創(chuàng)新

二　五種創(chuàng)新觀念

·顛覆傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念

·必須拋棄抄襲

·緊跟市場(chǎng)需求

·創(chuàng)新的時(shí)機(jī)必須要符合兩大條件

·創(chuàng)新的九條思路

三　六大適合中小企業(yè)的創(chuàng)新模式

·自主創(chuàng)新模式

·模仿創(chuàng)新模式

·合作創(chuàng)新模式

·產(chǎn)品主導(dǎo)型模式

·設(shè)備主導(dǎo)型創(chuàng)新模式

·材料、能源主導(dǎo)型創(chuàng)新

四　經(jīng)典案例：福田汽車永不停息的技術(shù)創(chuàng)新