福建的一家汽車美容連鎖企業(yè),老板一手把生產(chǎn)、管理、銷售、財務(wù)等大權(quán)緊緊在握,到他們手下打工的一般都只能升級到中層管理干部,再往上就很難向上晉升了,因采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)這些崗位都掌握在老板的親屬手里。在這家企業(yè)打工的一些高管們經(jīng)常要受到多頭管理,很多事情老板答應(yīng)了,到了管財務(wù)的老板娘那里又變成另外一回事。公司人力資源部部經(jīng)理實(shí)在看不下去,就寫了一個關(guān)于企業(yè)崗位說明書交給老板。但老板看了之后,立刻找了個理由就把他開除了。因?yàn)樵诜桨钢校∠艘幌盗袓徫?,而這侵害了老板親屬的利益,老板認(rèn)為人力資源部經(jīng)理是帶著有色眼鏡去看待他的親屬。
管理分析:在這位公司老板的心中,親屬才是最可靠的,其他人永無升遷機(jī)會。人力資源制度被破壞,這樣的企業(yè)不可能得到真正的人才。目前中國的中小企業(yè)中有絕大多數(shù)都號稱是采用了“公司制”組織形式,但卻很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有的“專家型管理”。絕大多數(shù)企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)思想的“家族制”管理,家屬、近親充斥在主要管理崗位上,內(nèi)無團(tuán)結(jié)凝聚的斗志,卻能飛揚(yáng)跋扈地一致“排外”,造成有人才難引進(jìn),勉強(qiáng)引進(jìn)難留住的尷尬局面。中小企業(yè)本身管理層職位就不是很多,老板還要安排自己的親信進(jìn)去,外人顯然就是來打工,在這里做一年甚至幾年,在職位方面沒有任何變化,看不到提升的希望,員工也就缺少了上進(jìn)心。有能力的員工跳槽,沒有能力的員工就混日子。這樣的企業(yè)不可能發(fā)展得快,也不可能做大。在中小企業(yè)里,員工干上幾年只學(xué)習(xí)到一些非?;A(chǔ)的產(chǎn)品知識和不規(guī)范不系統(tǒng)的行業(yè)知識,以及一些粗淺的營銷知識,素質(zhì)和能力不能得到全面的提升,從而企業(yè)就失去了發(fā)展的原動力。