某中小企業(yè)的老板非常信奉“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”這句話，他經(jīng)常對下屬說：“不要給我講過程、講方法，我要的是結果。”這位老板對各部門的獎金分配制度不加干涉，他說：“只要能激勵員工，各部門用什么方法都可以。”結果，獎金分配到部門、車間后，由各部門和車間自行分配。這本來是一個很好的方法，結果呢？A部門主管自己把獎金的90%拿了，B部門主管把所有獎金都分給了員工。這兩個主管誰好誰不好？因為A部門主管是個老干部，他能夠控制自己的部門，所以敢于大權獨攬、中飽私囊；而B部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎金都分給員工們。

管理分析：執(zhí)行要“結果”，講究的是“過程”。這家企業(yè)的老板沒有制定統(tǒng)一的獎金管理規(guī)章，只注重結果而忽視過程和細節(jié)，導致企業(yè)粗放式的管理，導致各個部門互相割裂、各行其是?！澳阌心愕囊惶卓荚u制度，我有我的一套管理辦法”，公司里一個部門一個做法，從而使企業(yè)成了一盤散沙。

一些新創(chuàng)企業(yè)，由于沒有贏利，甚至還沒有跨越企業(yè)盈虧平衡點，老板就會心生浮躁，從而放松管理章法，任由員工八仙過海自由發(fā)揮，在給予員工足夠空間施展的同時，卻放松了對他們的控制與培訓，使員工產(chǎn)生離心心理。