中國是一個(gè)文明古國，也是一個(gè)文化大國，同時(shí)也是一個(gè)活動的大國，大型活動無處不在。但是，在全世界的活動品牌里，卻缺乏中國人打造的世界級品牌活動。比方說，奧運(yùn)會是希臘人創(chuàng)辦的，世博會是英國人創(chuàng)辦的，達(dá)沃斯論壇由瑞士克勞斯·施瓦布于1971年創(chuàng)辦，世界小姐大賽由英國埃里克·莫莉于1951年創(chuàng)辦，以及美國人創(chuàng)辦的全球財(cái)富論壇、奧斯卡、格萊美、環(huán)球小姐大賽，還有威尼斯電影節(jié)、戛納電影節(jié)等等，這些頂級的活動品牌中幾乎沒有中國創(chuàng)造的影子。

由此可見，各種有影響的體育賽事、國際會議、選美活動、園藝博覽會等國際大型活動營銷平臺幾乎都被發(fā)達(dá)國家所把控。他們制訂了標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則，而我們由政府耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力去申辦。當(dāng)他們輕松通過大型活動平臺將文化輸入異國，將斂集的錢財(cái)拿回本國時(shí)，而我們卻還在為贏得活動的承辦權(quán)欣喜若狂。這樣無疑是給國際活動機(jī)構(gòu)注入了興奮劑，刺激了更多國際活動來中國圈地、圈錢、圈資源。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?，F(xiàn)在是到了該我們出手，將“國產(chǎn)”活動做大做強(qiáng)，走出中國，走向世界的時(shí)候了。

廣告時(shí)代正在向活動營銷時(shí)代轉(zhuǎn)變。

從全球各大品牌活動受追捧的跡象來看，活動營銷已成為當(dāng)今營銷領(lǐng)域的新貴。由于媒體種類和數(shù)量的猛增，以及媒體生態(tài)環(huán)境的變化，過去的媒體有限、資訊稀缺的狀況，已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y訊泛濫、注意力稀缺的局面。而活動營銷是一種到達(dá)率最高、投放最精準(zhǔn)、與客戶接觸最直接、傳播轉(zhuǎn)化率最高、性價(jià)比最好的營銷方式。總而言之，活動營銷的效果很好，市場很大，前景誘人，發(fā)展空間巨大！

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，越來越多的活動應(yīng)需求而生。企業(yè)、政府有越來越多的錢拿來做活動，人們有越來越的錢會在活動中消費(fèi)。形成強(qiáng)烈反差的是，活動營銷目前在我國還缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不成體系，不上規(guī)模，沒有形成可以簡單復(fù)制和大批量經(jīng)營的商業(yè)模式。只有復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做，才能做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)。而簡單化的過程，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

分布在全國各地的大量公關(guān)公司、文化傳播公司等活動策劃與執(zhí)行機(jī)構(gòu)“小而不全”，呈現(xiàn)出“散、亂、差”的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：活動市場很散，活動現(xiàn)場很亂，活動營銷效果很差。絕大部分活動機(jī)構(gòu)為了生存和眼前的利益，做完一單就放下這一單，再接著埋頭做下一單。于是乎，執(zhí)行隊(duì)伍一遍又一遍地低水平重復(fù)簡單的失誤，活動一遍又一遍地留下相似的遺憾與不滿。極少有公司潛下心來，做活動產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)研究與活動創(chuàng)意的持續(xù)研發(fā)。這就直接造成了活動市場致命的“兩缺”——缺乏活動及活動營銷的執(zhí)行與評估標(biāo)準(zhǔn)；缺乏在全國市場具有號召力的機(jī)構(gòu)品牌。任何行業(yè)都一樣，在市場不成熟的情況下，才會有大發(fā)展的機(jī)會。毋庸置疑，接下來的幾年，中國的活動機(jī)構(gòu)將進(jìn)入一輪大洗牌、大整合的階段。

若將活動營銷視作一棵大樹，那么活動是根和莖，營銷則是花與果了。營銷活動是基礎(chǔ)、是初級階段；活動營銷是目標(biāo)、是手段、是活動的價(jià)值體現(xiàn)。要進(jìn)行活動營銷，首先得要有上規(guī)模、上檔次、成熟的營銷平臺。有影響力的活動就是營銷平臺。剛創(chuàng)辦的活動，就像一顆小樹苗，得給它不斷施肥、澆水，讓它接受陽光、雨露。營銷活動就是在給活動施肥、澆水、播灑陽光。只有長成“大樹”的活動，才會有營銷價(jià)值。也就是說，活動只有做出一定規(guī)模和品牌來，才能成為一個(gè)具有活動營銷價(jià)值的平臺。遺憾的是，目前在我國活動領(lǐng)域，見到的大多是“樹苗”，而非“樹木”。