——人力管理與人性管理

越專業(yè)的HR管理做到一定程度后越會遇到一個(gè)瓶頸，頗有陸放翁懷才不遇之感。縱有滿腹經(jīng)綸卻無用武之地，為何？人力資源管理的目標(biāo)最終是要回歸人性管理，沒有對人性的洞悉并以此建立的HR管理，則如無肉之身，冰寒徹骨，這便是“行易知難”。

論語解讀：企業(yè)HR管理成長必經(jīng)的第二個(gè)階段，即至高境界，是感動人心。將制度化的人力資源管理工作更多地融入“人情味”，做到真正地以人為本，完成人力資源管理到人性管理的飛躍。

對于企業(yè)來說：應(yīng)了解單純靠制度、流程管理的企業(yè)永遠(yuǎn)不會成為一個(gè)卓越的企業(yè)，建立有自身特色的人性管理文化是邁向卓越的必經(jīng)之路。

對于員工來說：應(yīng)在尊重、遵守企業(yè)制度、流程的基礎(chǔ)上，保持開放、坦誠的心態(tài)配合企業(yè)的人性化管理，而不是單純要求企業(yè)要人性不要理性。