位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級(jí)的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財(cái)富，公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來(lái)了你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至?xí)袑ｉT的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。

公司只有一條規(guī)定：按時(shí)上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝?？墒?，員工們自由散漫慣了，而且美國(guó)人喜歡過(guò)夜生活，所以員工們上班總是遲到。部門經(jīng)理傷透了腦筋。

為此，部門經(jīng)理制定了嚴(yán)格的考勤獎(jiǎng)懲制度?？墒歉緵](méi)人當(dāng)回事。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑。不客氣的員工干脆就若無(wú)其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動(dòng)了。部門經(jīng)理做得沒(méi)錯(cuò)，然而萊特又是辦公自動(dòng)化方面公司引進(jìn)的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了，大有變本加厲之勢(shì)。

怎么辦呢，比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來(lái)，又怕挫傷了員工的創(chuàng)造熱情。

有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步時(shí)，無(wú)意中看到了公司的停車場(chǎng)。五十個(gè)車位上停了四十幾輛車。而旁邊，一些小公司的員工，因?yàn)橥＼囄坏牟蛔?，車子一直停到了遠(yuǎn)處的馬路上。看到這里，比爾·蓋茨靈光一閃，一個(gè)絕妙的好主意產(chǎn)生了。

第二天，比爾·蓋茨就讓部門經(jīng)理將公司的停車位賣掉了十個(gè)，只剩下四十個(gè)停車位。上午十點(diǎn)，就有員工不滿地向部門經(jīng)理反映沒(méi)有停車位，車往哪停？部門經(jīng)理抱歉地說(shuō)：停車位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒(méi)辦法。一個(gè)星期后，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒(méi)有遲到的了。因?yàn)橐坏┻t到就意味著要把車停到馬路上。如果遲到得厲害，就連附近的馬路也沒(méi)處停，有一回一個(gè)拖沓的員工居然把車停在了一英里外的馬路上。從此，微軟研發(fā)中心再也沒(méi)有人遲到了。這就叫管理，藝術(shù)地管理。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑往往能起到意想不到的效果。

有人勞心勞力，卻出力不討好。有人不著一字卻盡得風(fēng)流。跳出固有思維模式，因地制宜，并能慧眼獨(dú)具，這樣才能做好管理。