這不是商量，而是通告。

“那個(gè)，關(guān)于趙社長(zhǎng)，你有什么要說(shuō)的嗎？”

我只能顧左右而言他，因?yàn)槲疫€沒(méi)有從當(dāng)事人那里聽(tīng)到過(guò)正式的表態(tài)。

“李副社長(zhǎng)……”

“什么？”

“沒(méi)什么……你去忙吧?！?/p>

鄭會(huì)長(zhǎng)欲言又止的話在1977年正月召開(kāi)定期理事會(huì)之前說(shuō)了出來(lái)。那天，他也是先把我叫到他辦公室，目不轉(zhuǎn)睛地看了我半天，才說(shuō)出一句話：

“鄭社長(zhǎng)和趙社長(zhǎng)都出去了，誰(shuí)來(lái)當(dāng)社長(zhǎng)??？”

我知道他習(xí)慣于在說(shuō)重要的話之前先說(shuō)點(diǎn)別的事情。

“你當(dāng)社長(zhǎng)吧?！?/p>

我大吃一驚。

“會(huì)長(zhǎng)，我現(xiàn)在還不夠資歷擔(dān)任社長(zhǎng)。”

“沒(méi)人啦。權(quán)奇泰副社長(zhǎng)是工程師，不懂管理；世永在做汽車(chē)，順永在做水泥……”

“我上邊還有很多前輩……”

“做個(gè)方案看看吧，年輕人怎么那么沒(méi)野心！”

鄭會(huì)長(zhǎng)似乎決心已定，而我卻是真心退讓。世上之事林林總總，豈是單靠能力和信任就能擺平的？

鄭會(huì)長(zhǎng)又注視著我說(shuō)：

“建筑是一項(xiàng)綜合性事業(yè)。在建筑行業(yè)做得成功的人在任何行業(yè)都能成功。但是，我最近越來(lái)越清楚地意識(shí)到，人力資源管理是企業(yè)的生命。李副社長(zhǎng)，你擅長(zhǎng)管理人。為了我，不，為了現(xiàn)代建設(shè)，出任社長(zhǎng)吧。”

那天鄭會(huì)長(zhǎng)的神情我至今難忘。

幾天后在理事會(huì)上，我被選為負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事務(wù)的社長(zhǎng)。意料之中的流言飛語(yǔ)很快冒了出來(lái)。工商界人士對(duì)我的破格升職表示了“擔(dān)憂(yōu)”。

“鄭周永會(huì)長(zhǎng)這是怎么回事？把韓國(guó)數(shù)一數(shù)二的現(xiàn)代建設(shè)交給一個(gè)30多歲的年輕人，這也太不知天高地厚了。你們瞧吧，用不了一年，有他苦頭吃的?！?/p>

我自忖，雖然進(jìn)入公司12年就被提升為社長(zhǎng)，但我這12年和其他人的12年是不同的。我從來(lái)沒(méi)有公休日，每天工作18個(gè)小時(shí)以上，相當(dāng)于其他人的兩倍。如此計(jì)算的話，我等于是工作24年才升任社長(zhǎng)，因而也就不能說(shuō)是“過(guò)快”了。

那年年末，全國(guó)人事管理委員會(huì)邀請(qǐng)我在他們的研討會(huì)上做演講，我欣然答應(yīng)。研討會(huì)上聚集了各家企業(yè)的負(fù)責(zé)人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，大家都對(duì)我這位年輕的社長(zhǎng)充滿(mǎn)好奇和疑惑。

“大家都知道，我是一個(gè)30多歲的年輕人，資歷不足，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。但是，鄭周永會(huì)長(zhǎng)決定起用我，絕不是即興，或者偶然的。我認(rèn)為，這是一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的判斷。我國(guó)在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)開(kāi)放時(shí)代之后，勢(shì)必要朝著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代、國(guó)際化時(shí)代發(fā)展。與之相適應(yīng)，我們的經(jīng)營(yíng)體制也必須進(jìn)一步完善。

“我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)體制的改革完善，應(yīng)該從起用職業(yè)經(jīng)理人入手。企業(yè)主一人決斷的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，高度專(zhuān)業(yè)性和組織力主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代正在來(lái)臨。鄭會(huì)長(zhǎng)之所以委任我社長(zhǎng)一職，我想，就是基于這個(gè)原因。我有信心消除大家對(duì)我們的疑惑和擔(dān)憂(yōu)。”

臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。那是渴望改革的企業(yè)家的共鳴。