劉伯承主張“不要把正規(guī)軍的那套辦法，呆板地運用到民兵中去。

”如像訓(xùn)練使用地雷一項，師部就派出六個地雷組，對1200名民兵因地施教。

“三一八”、“九一八”兩次民兵檢閱大會，每次都有上萬名民兵參加，一二九師1941年軍事工作總結(jié)報告對此給予了很高的評價：“大會上的各種競賽極為生動，成為教育民兵的最好方式。”

跳出合擊圈1942年，日本侵略軍實行其所謂“駐山西日軍總進攻”，春、夏、秋三次大規(guī)模對太行區(qū)的“掃蕩”，其目的是反復(fù)奔襲我軍的統(tǒng)帥機關(guān)，摧毀抗日根據(jù)地軍民的生存條件。

在夏季“掃蕩”時，敵軍集中兵力25萬人，其中除了經(jīng)常同我軍交手的第三十六師團(白晉線)、第四混成旅團(正太線)、第一五九聯(lián)隊(高邑、沙河)等部之外，敵人還從平漢線調(diào)來了一一師團，從道清線調(diào)來了第三十五師團。

這是敵軍出動兵力最多的一次，交戰(zhàn)長達55天之久。

其余兩次敵人出動的兵力是15萬人和16萬人，交戰(zhàn)時間是31天和22天。

這就是說太行區(qū)這一年有108天在進行大規(guī)模的反“掃蕩”作戰(zhàn)。

要戰(zhàn)勝如此強大而又非常狡猾的敵人，絕不是一件輕而易舉的事情。

劉伯承在這樣嚴(yán)重的形勢中，不斷提出有效的對策，使太行區(qū)的對敵斗爭擺脫困境，為日后的再發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

日軍不但憑借其優(yōu)勢的兵力和裝備，而且不斷地變換戰(zhàn)術(shù)，“它融合‘九一八’以來與我斗爭的經(jīng)驗”，“特別在‘七七’事變后與我八路軍戰(zhàn)斗的失敗中積蓄了許多經(jīng)驗。

它現(xiàn)在所采用的就是它在12年侵華戰(zhàn)史中的戰(zhàn)術(shù)選集?！?/p>

敵人甚至采用了劉伯承的游擊集團戰(zhàn)術(shù)，用來同劉伯承指揮的游擊集團較量。

劉伯承的軍事思想中很突出的一點是因人、因時、因地制宜，從實戰(zhàn)出發(fā)，它認(rèn)為“必須抓緊新的具體情況進行之，不可演出公式主義。”

他剖析敵軍是“以正規(guī)軍作游擊戰(zhàn)，所以它富于協(xié)同性的規(guī)律性，”但這種“限時限地的進退，戰(zhàn)斗分界線的嚴(yán)格劃分，束縛了各路的機動?！?/p>

同時敵人是異族的侵略戰(zhàn)爭，這是它致命的弱點。

我軍則完全相反，“一切都是沒有規(guī)律的行動，使敵人無從偵察捕捉”，都是違反敵人假定的規(guī)律，“神出鬼沒，不入圈套，不碰硬壁?！?/p>

我方進行的是全面游擊戰(zhàn)爭，是軍民血肉結(jié)合的全力戰(zhàn)。

敵我雙方都從土地革命戰(zhàn)爭中不斷吸取對自己有用的經(jīng)驗。

敵人依托“囚籠”政策來進行所謂“總力戰(zhàn)”，這是日軍“發(fā)揚了塞克特(德國陸軍參謀長，曾為蔣介石軍事顧問團團長)布置在江西的碉堡政策，實行三分軍事七分政治的辦法?！?/p>

劉伯承的游擊集團是發(fā)展了土地革命時期的游擊戰(zhàn)爭，要使我軍“能在反‘掃蕩’中轉(zhuǎn)成主動，”他在《兩條軍事路線的斗爭情況》一文中，總結(jié)了蘇區(qū)游擊戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，“力爭戰(zhàn)爭的主動權(quán)，即攻勢防御，承認(rèn)敵對我是大‘圍剿’，但是戰(zhàn)役上我對敵是小圍剿，或者是大‘換防’，跳出外線作戰(zhàn)?！?/p>

因此，在反“掃蕩”的全過程(一、反合圍，二、反抉剔，三、追擊)中保障我軍指揮部不中斷指揮，就成為十分重要的任務(wù)了。

師部成為敵軍合圍的主要目標(biāo)。

要掌握指揮上的主動，首先就得使處于重兵急襲的師部擺脫險境，適時地跳出敵軍還未構(gòu)成的合擊圈(即利害變換線)。

合擊與跳出合擊，就成了敵我雙方較量的焦點。

應(yīng)該正視事實，當(dāng)時要挫敗敵軍合擊計劃是一件至為艱難的事，敵軍不但兵力強大，戰(zhàn)術(shù)大有改進，而且一年前晉升為大將的敵軍指揮官岡村寧次“長于政治陰謀，尤長于招搖撞騙，散布恐日病菌，以期滅亡人心，來配合軍事‘掃蕩’”。

日軍的準(zhǔn)備工作非常充分，甚至把我八路軍總部首長和一二九師師部首長的肖像印成小冊子，讓士兵隨身攜帶，便于查對。