如果說，要我對(duì)那些從部隊(duì)退伍后走向市場(chǎng)的戰(zhàn)友們說點(diǎn)什么，我想說，在戰(zhàn)場(chǎng)上，大家主要面對(duì)的是“威武”的考驗(yàn)，是關(guān)于“貧賤”的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)，對(duì)我們并不富裕的中國(guó)人來說，尤其是對(duì)于那些農(nóng)家子弟來說，要保住氣節(jié)，順利過關(guān)，問題是不大的。但是請(qǐng)注意，走向市場(chǎng)之后，大家開始與“金錢”打交道，面對(duì)“富貴”的“考驗(yàn)”，能不能保住氣節(jié)，過得了關(guān)，就很難說了。廣大退役官兵，走出營(yíng)房之后，在創(chuàng)業(yè)的過程中，艱苦奮斗，以軍人特有的素質(zhì)頑強(qiáng)拼搏，許多人都取得了成功?？墒牵晒χ螅鎸?duì)各種誘惑，卻“大節(jié)不保”，在“富貴”二字面前倒了下去。他們的教訓(xùn)，是值得我們認(rèn)真思考和吸取的。

如今，許多企業(yè)家都在追求做市場(chǎng)上的“常勝將軍”，都在追求自己創(chuàng)造的那份“基業(yè)”能夠“長(zhǎng)青”。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些美好的“夢(mèng)想”呢？多數(shù)人的實(shí)踐證明，沒有其他高招，只有“循道守節(jié)”，按規(guī)發(fā)展。否則，即使能夠取得一時(shí)的成功，創(chuàng)下誘人的“基業(yè)”，還是要垮臺(tái)的，還是要枯萎的。還是讓我們用傳統(tǒng)文化中的“水”來做一個(gè)比喻吧。水，看起來是不講規(guī)則和秩序的，其實(shí)是最循“道”的。比如，水都從高處向低處流，都需要管制和約束等等。只要你觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一條大江大河，都有自己固定的河道。否則，一旦失去了“道”，就要泛濫成災(zāi)，淹沒田地，毀壞房屋。水是這樣，財(cái)富也是這樣。財(cái)富需要集中，集中起來才有力量，才能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，為人類造福；財(cái)富習(xí)性流動(dòng)。流動(dòng)有永不改變的“道”，一旦失“道”，也會(huì)“欲禍”橫流，帶來許多災(zāi)難。所以，“君子愛財(cái)”，“必須取之有道”，不該自己要的東西，是絕對(duì)不能要的，要了就出事，不出事心里也不踏實(shí)；財(cái)富追求平衡，不平衡就要流失。特別是在經(jīng)營(yíng)過程中，你搞了歪門邪道，囤積“惡待”了財(cái)富，財(cái)富就要報(bào)復(fù)你；財(cái)富崇尚陽(yáng)光，不喜歡投機(jī)取巧之人。你耍小聰明，偷雞摸狗，只能掙點(diǎn)小錢，甚至掙點(diǎn)“臟錢”、“黑錢”，但絕對(duì)聚集不起來財(cái)富，是不會(huì)發(fā)展企業(yè)的。在商場(chǎng)上，你不按“財(cái)?shù)馈鞭k事，充其量能夠掙幾個(gè)錢，買一棟房子，買一輛汽車，很難成為一個(gè)好商人，更難成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。換句話說，凡屬著名企業(yè)家，肯定都是“循道”、“守節(jié)”的人。

讓我們了解一下鳳凰衛(wèi)視的“老板”劉長(zhǎng)樂吧！

有人說，劉長(zhǎng)樂的人生，是10年一個(gè)階段：10年從戎，10年執(zhí)筆，10年經(jīng)商。3個(gè)10年的變幻，他在不同的人生旅途上，都留下了踏踏實(shí)實(shí)的足跡。然而，在創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視這不同尋常的10年中，應(yīng)該是他人生的一個(gè)涅槃重生、再度飛翔的過程。

從“鳳凰”這個(gè)非常富有中華傳統(tǒng)文化色彩的名字中，我們就可以看出他的抱負(fù)和追求。實(shí)際上，創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視，對(duì)他來說也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。1994年，從內(nèi)地來到香港的劉長(zhǎng)樂，已經(jīng)過了不惑之年。但是，作為一個(gè)優(yōu)秀的新聞工作者，他敏銳地意識(shí)到，一個(gè)傳媒的新時(shí)代已經(jīng)到來，華語(yǔ)傳媒必須在這個(gè)時(shí)代里迎頭趕上，而不能落在人后。所以，他來到默多克控股的亞洲衛(wèi)星中心，向未曾謀面的傳媒大亨直截了當(dāng)?shù)靥岢觯骸拔乙庑l(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器，辦環(huán)球華人衛(wèi)視。”這是他代表華語(yǔ)媒體，向英語(yǔ)媒體世界，發(fā)出的第一個(gè)挑戰(zhàn)。這個(gè)聲音，成就了1996年3月31日，劉長(zhǎng)樂在香港與默多克的新聞集團(tuán)合作創(chuàng)辦“鳳凰衛(wèi)視”；當(dāng)然，也成就了10年之后這個(gè)“無名電視臺(tái)”成為在全球最有影響力的華語(yǔ)媒體之一。到目前為止，鳳凰衛(wèi)視擁有中文臺(tái)、資訊臺(tái)等5個(gè)24小時(shí)播出頻道，覆蓋亞、歐、北美、北非等95個(gè)國(guó)家和地區(qū)。有人這么評(píng)價(jià)：“如果沒有鳳凰衛(wèi)視，這10年看電視會(huì)是一件多么缺乏選擇和無趣的事情！”

“當(dāng)時(shí)的想法是試一試，不行就找其他途徑。”任何偉大的事情，都起源于一個(gè)細(xì)小的念頭?？墒沁@個(gè)念頭，在劉長(zhǎng)樂心中，卻不是一件小事情：1個(gè)瘋子所以能夠吸引來500個(gè)瘋子，靠的絕不僅僅是興趣和事業(yè)，其一開始就氣吞山河，定位為“全球華人”的電視臺(tái)；也不僅僅是從純粹市場(chǎng)的角度考慮，能掙多少錢，買多好的房子和汽車；而是我們中華民族傳統(tǒng)的“氣節(jié)”。世界華人很多，可是世界華語(yǔ)媒體的空間卻很可憐……僅憑一腔熱血，一人之力，劉長(zhǎng)樂就決心向這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)軍；當(dāng)很多的媒體都在走向低俗，走向與市場(chǎng)的妥協(xié)，鳳凰人卻始終堅(jiān)持自己的文化追求、道德追求、人文追求，始終將“拉近全球華人的距離”作為自己的目標(biāo)，將社會(huì)責(zé)任永遠(yuǎn)放在肩頭的第一位?？梢哉f，雖然是一家商業(yè)媒體，他們卻從來沒有放棄過“愛國(guó)主義”的崇高情感：