網(wǎng)絡(luò)安全公司啟明星辰教育其員工辨別公司前景的方法非常值得借鑒。啟明星辰公司有個獨特的“六匹馬”理論，對其企業(yè)發(fā)展和凝聚人心貢獻非凡。公司總裁嚴望佳認為員工只有真心安心在公司做，才能做出貢獻，所以，公司應(yīng)該主動向員工描述公司的發(fā)展愿景和人才需要，讓員工心里有數(shù)，可以與自己的職業(yè)規(guī)劃相對照，合則凝聚在一個共同目標下奮斗，不合則分手也皆大歡喜。

啟明星辰的“六匹馬理論”

“六匹馬理論”中的“六匹馬”，分別是“行業(yè)前景、公司、上司、商圈人脈、能力、執(zhí)行”。

著名海歸女企業(yè)家嚴望佳說：“我們送給員工的第一匹馬是行業(yè)，是為員工描述網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)目前的現(xiàn)狀和特點以及未來的發(fā)展前景；送給員工的第二匹馬是公司，是勾畫一個公司發(fā)展的前景，告訴他們啟明星辰的現(xiàn)狀以及未來，讓那些關(guān)注自己前途的員工充分地了解公司，取得價值觀上的認同；第三匹馬是上司，員工的上司將參與到招聘員工的過程當(dāng)中來，讓員工在沒有來到公司之前就和其上司進行有效的溝通，愿意共事就留下，不愿意共事公司會提供另外的選擇機會，這樣員工就能從上司那兒看到未來的工作氛圍；第四匹馬是商圈人脈，我們會為員工提供更廣闊沒有天花板的舞臺，讓員工參與到公司的經(jīng)營中來；第五匹馬是能力問題，公司對新來的員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在很短的時間內(nèi)就能學(xué)以致用；第六匹馬是去做，所有的條件公司都為你提供了，最后能否真正成功還在于員工個人如何做。”

（2）轉(zhuǎn)換平臺

對于那些各種資源積累都已經(jīng)比較豐富的人士，往往有更多的選擇自由。他們可以自由地選擇東家，登上新的平臺，也可以自己創(chuàng)業(yè)，打造屬于自己的平臺。

很多時候，對于一些成功人士來說，決定他們能否留在一個平臺的關(guān)鍵因素，往往不是薪水高低，而是自己能否才盡所用得心應(yīng)手，能否滿足他們心中更遠大的追求。這也就不難理解在我研究的眾多成功者中，為什么會有那么多高級職業(yè)經(jīng)理人，毅然舍棄一般人羨慕無比的高薪和職位，甘愿從零開始，自己創(chuàng)業(yè)；甚至僅僅為了內(nèi)心的激情，就主動更換門庭。

在我的這次研究當(dāng)中，許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是能在不同的平臺之間流轉(zhuǎn)自如，能夠適應(yīng)不同企業(yè)文化和市場環(huán)境的成功者。譬如曾擔(dān)任全球著名咨詢公司畢博全球高級副總裁的黃輝，2005年毅然離職并空降中國著名民營企業(yè)均瑤集團，他就是一個善于轉(zhuǎn)換平臺的榜樣。

跨國公司CEO“空降”民企

2005年7月，均瑤集團董事長王均金正式邀請黃輝出任均瑤集團CEO。從世界500強企業(yè)“直降”到一家成長中的中國民營企業(yè)。這一次，黃輝不僅是面對著平臺的轉(zhuǎn)換，還面臨著一次重要的職業(yè)轉(zhuǎn)型——從身兼咨詢顧問的副總裁，到一名“純粹”負起全責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人。

盡管在做咨詢顧問時，黃輝也曾接觸過許多民營企業(yè)，但對中國民企的情況，他的了解始終還不夠深入。畢竟他這個“海歸”，還是更熟悉跨國公司的管理。因此，他并沒有馬上答應(yīng)王均金的邀請，而是提出先給均瑤做一個類似于“戰(zhàn)略診斷”的項目咨詢調(diào)查。

經(jīng)過幾個月的深入了解，黃輝開始傾心于這家民營企業(yè)。畢竟，他過去的經(jīng)驗都停留在咨詢這個“診斷”層面上，他還從未嘗試過親自操刀企業(yè)管理。18年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓他有時會產(chǎn)生一種“有力使不出”的感覺，他不想再將自己的時間大量花費在說服總部上了，他希望能有更多的機會與董事會成員進行面對面的交流。而這些均瑤都能給他。

（3）自建平臺

早時候，中國流行這樣一句話：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

借用過來：信息時代，平臺就是事業(yè)之舟，要做事業(yè)，沒有平臺就必須自己創(chuàng)造平臺。誰會搭建平臺，誰就能在事業(yè)競爭中找到立足之地；誰的平臺更高更強，誰就能在激烈競爭中處于優(yōu)勢地位。而如果想自己創(chuàng)業(yè)，想成非常之功，想在事業(yè)困境中破除常規(guī)出奇制勝，則一定要善于自建平臺。

辦一所學(xué)校聘用自己