“當時我就覺得雙方溝通完全是雞對鴨講，不在同一個軌道上。這也是我離開央視去美國的一個重要原因。我就覺得自己還年輕，不應該留戀于當時所取得的所謂的名利。我覺得人在年輕的時候應該去見識一個更廣大的世界，了解這個星球上更多的人群與文化?！?/p>

在這個星球上，薪水最高、最有權勢、最有影響力的人，通常都是出色的溝通者：政治家、企業(yè)家、娛樂、體育等各行業(yè)的超級明星。而在新華商中，良好的外語能力和跨文化的背景，擁有溝通的智慧，也是其成功的一大原因。

曾擔任過微軟中國和盛大總裁的唐駿，曾被媒體稱為“打工皇帝”，如今又要創(chuàng)造了十億期權的中國職業(yè)經理人“高薪神話”，當被人問起從跨國公司中國區(qū)的掌門人到中國本土公司的CEO，他成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人的一貫法則是什么？唐駿的回答只有六個字：尊重、溝通、共贏。他認為“一個職業(yè)經理人需要一個好的自身職業(yè)素質，還需要一個良好的職業(yè)環(huán)境。跟種子一樣，有好的種子，沒有良田，也不能生長得很好?！?/p>

3．建立你的團隊平臺

在全球化時代，市場競爭激烈，千變萬化。要想在全球競爭中勝出，必須要有一個對市場反應迅速、高效高能的人才團隊，包括核心團隊和員工隊伍。

整合平臺能否成功，標志之一就是有沒有建立起一個團隊平臺。

任何團隊都必須通過各種方式凝聚在一個平臺下合作與工作，就算是一群獅子，如果不團結，獸中之王的威風也會在內耗中消失，這就是我們常常所謂的“一頭獅子率領一群羊，勝過一頭羊率領的一群獅子”。山的樹、木、石、土手牽手，緊密聯(lián)系，因而才能綿延起伏，抵御個體所不能的風雨，這便是大山的生存原理。

建立高適應性的團隊，對于一個組織來說，非常重要。需要三個方面的條件：第一，找到一個能凝聚人心而有使命感的目標；第二，有能力找到人才；第三，這些人才必須能夠在組織內進行協(xié)作和使用。

阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”

那么，能夠擔當核心團隊組建重任的領導者，究竟應該具備哪些素質呢？

未來的企業(yè)家應該具備哪些素質？

我曾經對國內眾多企業(yè)家進行過一次問卷調查：“未來的企業(yè)家應該具備哪些素質？”其中有這樣幾份回答。

原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個人魅力）；第四，有眼光。

摩克迪集團創(chuàng)始人兼董事長張醒生認為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質賦予企業(yè)靈魂。

美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經理李雷認為：企業(yè)家應該具備3個素質。首先，他是一個預言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領導力；第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，核心團隊實際上就是企業(yè)創(chuàng)始人團隊。“選擇了正確的團隊領導者，就是完成了80%的工作?！边@是很多風險投家投資企業(yè)時的經驗之談。在與歐美同學會商會很多海歸企業(yè)家接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團隊。雖然每個企業(yè)家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。

（1）人品第一

尋找聰明的好人

在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人有很大的關系，這個創(chuàng)始人的悟性和聰明程度夠不夠，人品怎么樣，意志怎么樣，是不是能堅持下去，就很關鍵：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”