對(duì)于個(gè)人來說，實(shí)現(xiàn)自己的人生宏圖，就需要開放和解放自己的人生。我們也不僅僅需要借助平臺(tái)敢于南下北上，南闖北漂，從鄉(xiāng)村到城市，從內(nèi)地到沿海，利用全國(guó)范圍內(nèi)的各種機(jī)會(huì)；還要借助平臺(tái)敢于走出國(guó)門，遠(yuǎn)征海外，留學(xué)或者工作，利用全球范圍內(nèi)的發(fā)展機(jī)遇壯大自身。

農(nóng)民工的出國(guó)故事

老張?jiān)臼呛颖币粋€(gè)著名貧困村的農(nóng)民，生活的狀況是“面朝黃土”辛苦一年，還湊不夠兩個(gè)孩子的學(xué)費(fèi)，住的是父親遺留下來的土磚房，他從來沒有想過要走出這個(gè)封閉的鄉(xiāng)村。后來，老婆得了慢性疾病，老張不得不走向一條“開放人生”之路——先去北京當(dāng)建筑工人，一個(gè)月可以拿一千五百多元，家庭的狀況由此得到了改善。再后來，身在北京使他見識(shí)廣了，膽子也更大，他開始計(jì)劃借助平臺(tái)——對(duì)外勞務(wù)派遣公司，出國(guó)打工賺更多的錢。

2005年，以前怕出遠(yuǎn)門的老張主動(dòng)“應(yīng)聘”，跟一家對(duì)外勞務(wù)派遣公司簽訂合同，到非洲去修鐵路、建電網(wǎng)，工資也是先前在北京的三倍，比家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)畢業(yè)生的收入還要高出很多。兩年之后，老張就在老家蓋了一棟兩層樓的小洋房，經(jīng)濟(jì)情況也越來越好，成為當(dāng)?shù)卮謇锶肆w慕的對(duì)象。

其實(shí)，類似老張這樣的例子還有很多，一種簡(jiǎn)單的開放心態(tài)是他們?cè)敢獬鲞h(yuǎn)門打工，也愿意到世界各地去打工。但可以想象的是，如果老張留在河北做同樣的事，就很難獲得在北京那樣的收入，更別說出國(guó)打工。為什么？因?yàn)樗诤颖鞭r(nóng)村這個(gè)大環(huán)境平臺(tái)，決定了沒有辦法提供后面的一切機(jī)會(huì)。

英國(guó)《每日電訊報(bào)》2007年曾做過調(diào)查報(bào)道，并估計(jì)在非洲的中國(guó)人約有75萬，基本上原來是貧窮的農(nóng)民。如今，越來越多的中國(guó)公司來到非洲，修鐵路，建電網(wǎng)，采礦產(chǎn)，參與大型建設(shè)項(xiàng)目，甚至是租借大片田地組成非洲的“中國(guó)農(nóng)村”。同樣，類似的現(xiàn)象還存在于俄羅斯的西伯利亞地區(qū)，中國(guó)臺(tái)灣的《工商時(shí)報(bào)》新聞標(biāo)題甚至不無夸張地說：“俄羅斯九成蔬菜依賴中國(guó)人?！?/p>

這些例子告訴我們，，個(gè)人如果要想在在全球化浪潮中獲益，就必須要善于利用甚至是為自己打造一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)。

個(gè)人如此，企業(yè)也如此。目前，中國(guó)已有一大批的企業(yè)善于利用國(guó)際資本平臺(tái)。我統(tǒng)計(jì)了一下，僅在納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)就達(dá)到50多家，市值達(dá)到數(shù)百億美金，更不用說一大批在紐約、倫敦、法蘭克福、東京、新加坡和香港主板上市的企業(yè)，總數(shù)達(dá)數(shù)百家之多。經(jīng)濟(jì)全球化，充分利用國(guó)際平臺(tái)已經(jīng)成為一種未來企業(yè)發(fā)展的潮流。

還有的國(guó)際平臺(tái)是啞鈴模式。2001年，武平率同37位海歸跨洋過海，集體從硅谷回到中國(guó)，在上海成立了展訊通信（上海）有限公司。為了能把硅谷高科技公司的資本結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制同中國(guó)優(yōu)秀的人力資源結(jié)合起來，他們特地打造了一個(gè)全球化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：在硅谷和上海都成立公司，都布置科研業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，上海有豐富的開發(fā)人才，硅谷有充足的商業(yè)運(yùn)作人才，這使展訊既擁有在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的能力，也同時(shí)不失去本土色彩。

同時(shí)，展訊“兩地作業(yè)”的模式，還產(chǎn)生了“全天候”工作狀態(tài)。當(dāng)中國(guó)是黑夜的時(shí)候，美國(guó)正是白天，硅谷的展訊團(tuán)隊(duì)正在繁忙地工作；當(dāng)美國(guó)是黑夜的時(shí)候，中國(guó)是白天，上海的公司正在運(yùn)作。這使得展訊的工作能夠一天24小時(shí)、一周7天，連續(xù)不斷地進(jìn)行，工作效率和產(chǎn)品開發(fā)周期都勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司CEO武平就將之戲稱為：“展訊的太陽永不落?！蔽?007年訪問硅谷時(shí)，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一批企業(yè)都在利用這樣的國(guó)際平臺(tái)。

組建跨國(guó)溝通平臺(tái)，使事在人為

在中國(guó)三峽工程啟動(dòng)之后，美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)曾成立跨部門專題小組，建議“不要支持這個(gè)項(xiàng)目”。由于美國(guó)反對(duì)，西方國(guó)家都不愿公開支持，世界銀行也不敢批準(zhǔn)貸款。加拿大政府由于過去投入贈(zèng)款支持三峽搞可行性研究，還在國(guó)內(nèi)遇到輿論的壓力。當(dāng)時(shí)，我正在加拿大的AMEC-AGRA公司做副總裁，加拿大有全世界第二大的水電站，水力發(fā)電占主導(dǎo)地位，有非常豐富的電站建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，也非常注重環(huán)保和移民。為了三峽項(xiàng)目這樣的百年大計(jì)，為了項(xiàng)目的環(huán)保和高質(zhì)量，我覺得應(yīng)該要有國(guó)際專家參與到這一舉世矚目的項(xiàng)目中來。