我們的“三大法寶”

明天的路怎么走?進(jìn)入財(cái)智時(shí)代要上臺階，培養(yǎng)自己的核心能力。根據(jù)我們的實(shí)踐，總結(jié)出工作室在策劃界立足的“三大法寶”——?jiǎng)?chuàng)新力、預(yù)見力、整合力。創(chuàng)新是策劃的靈魂。在這個(gè)一切都過剩的時(shí)代，創(chuàng)新是最稀缺的資源。過去資金是企業(yè)經(jīng)營的上帝，現(xiàn)在更多地應(yīng)該看到，“智本”的力量越來越強(qiáng)大。創(chuàng)新制造差異化，使我們的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、制度、理念、戰(zhàn)略具備唯一性、排他性和權(quán)威性，從而能夠超越克隆、超越常規(guī)、超越行業(yè)、超越有形。對企業(yè)價(jià)值增長起主導(dǎo)作用的創(chuàng)新，正呈現(xiàn)出由技術(shù)與流程創(chuàng)新到產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、管理與營銷創(chuàng)新、形象與品牌創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新演進(jìn)的趨勢。品牌、制度、理念等無形因素的創(chuàng)新正逐漸領(lǐng)先于有形因素的創(chuàng)新，發(fā)揮主導(dǎo)作用。世界正進(jìn)入一個(gè)“大道無形，兵法制勝”、“無形駕馭有形”的時(shí)代。

在財(cái)智時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新只有通過理念、戰(zhàn)略等無形因素的創(chuàng)新才能真正發(fā)揮它的市場價(jià)值。預(yù)見是策劃的源泉。創(chuàng)新源于對大勢的把握。沒有對大勢的預(yù)見，理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新就成為無源之水、無本之木，成為失去方向的航船。

創(chuàng)新不是憑空想象，而是建立在對規(guī)律的把握及對未來趨勢科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷基礎(chǔ)之上的。太超前要跳樓，不超前就不能掌握競爭的主動(dòng)權(quán)。

如何適度超前，引領(lǐng)時(shí)代潮流，是大學(xué)問?！皸l條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路?！薄白罱笔侵鸽x大勢最近，離規(guī)律最近。

趨勢的潛流就在現(xiàn)實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。整合是策劃的血脈。整合是實(shí)施創(chuàng)新的一種重要手段和支撐。要素不齊，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略就無法有效推進(jìn)和實(shí)施。整合是各種創(chuàng)新的集成，是各種優(yōu)勢資源的集中與互補(bǔ)，是各種市場要素的配置與重組。

整合要跳出行業(yè)、專業(yè)的視野分析問題?？缭叫袠I(yè)、專業(yè)甚至國家的界限整合資源。整合的原則應(yīng)是確保三性——唯一性、權(quán)威性、排他性的建立，創(chuàng)造雙贏甚至多贏的結(jié)局。這是一個(gè)變革的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先或市場的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時(shí)度勢，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的航向，由大勢推擁向前。

我們認(rèn)為不同階段的企業(yè)有不同的做法——小老板做事、中老板做市、大老板做勢。這里有一個(gè)案例——奧林匹克花園的“奧林匹克之龍計(jì)劃”。

這個(gè)項(xiàng)目通過有效地將體育和房地產(chǎn)嫁接，開創(chuàng)了一種全新的地產(chǎn)開發(fā)模式。在一個(gè)廣州奧園成功的基礎(chǔ)上，又投資十幾億元，分別在北京、上海等地搞連鎖開發(fā)，展開一個(gè)龐大的“奧林匹克之龍計(jì)劃”。未來將有數(shù)個(gè)上千畝的大盤在全國各地崛起。財(cái)智時(shí)代，怎么有效結(jié)合社會(huì)的各種資源，把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，是策劃業(yè)能否得到社會(huì)認(rèn)可的關(guān)鍵之所在。