這可以算是第三個(gè)王志綱——電視人。但這還不夠，要提高生存質(zhì)量，必須有經(jīng)濟(jì)效益，獨(dú)立策劃人可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，也就是向老板宣布：知識(shí)、智慧是有價(jià)的。這還不夠，我的人生定位不單單是為了錢，我還有根深蒂固的文化情結(jié)，所以我給自己的第三個(gè)定位是自由撰稿人，我希望自己還能繼續(xù)筆墨生涯。中國知識(shí)分子最大的弱點(diǎn)是“天橋的把式，光說不練”，講起來是一套套的，就是不懂如何操練，這也是很多老板看不起文化人的一個(gè)深層次的原因。通過大跨度、大主題的調(diào)研，整合各路人馬拍片，客串為老板們出謀劃策，這些“天上飛”、“地上爬”、“水里游”的各種磨煉，鍛煉了自己的綜合素質(zhì)和能力。

作為第四個(gè)王志綱——策劃人，從1994年下半年，我以獨(dú)立策劃人的身份從事策劃；1995年初創(chuàng)辦王志綱工作室；1996年中移師深圳市開始正規(guī)化公司運(yùn)作；1999年涉足IT行業(yè)，現(xiàn)在已形成策劃實(shí)戰(zhàn)與商業(yè)思想庫建設(shè)兩個(gè)業(yè)務(wù)重心。策劃中心在廣州，有十七八個(gè)人，有博士、碩士，專門從事房地產(chǎn)、區(qū)域和企業(yè)策劃，已形成了一套較成熟的操作模式。另一個(gè)中心，網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)思想庫，兩者并重放在深圳市，它是個(gè)研究中心，是個(gè)戰(zhàn)略中心，現(xiàn)在它并不掙錢，但要完成作為商業(yè)思想庫所要解決的一系列問題。在這期間我們也嘗試著辦了兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)是中國智網(wǎng)，另一個(gè)在中國智網(wǎng)的基礎(chǔ)上，作為餐桌上第一道有特色的菜，就是王志綱工作室網(wǎng)站。這也許是第五個(gè)王志綱——沖浪者，也就是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界的王志綱。我到這里面來有外行的感覺，是來學(xué)習(xí)的，這是真心話！厚積薄發(fā)總結(jié)這五個(gè)王志綱使我感到：人生知識(shí)財(cái)富的積累是一個(gè)不斷疊加的過程，每一次轉(zhuǎn)型不是對(duì)前一次的廢棄，而是以它為基礎(chǔ)再上一個(gè)臺(tái)階。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，最急需的是復(fù)合型人才。很多人，不是不努力、不聰明，但不成功，原因是什么?始終在低層次轉(zhuǎn)換，學(xué)的和做的許多事互相沒有關(guān)聯(lián)，深入不下去，功力不夠是個(gè)原因。中國有句話叫做“厚積薄發(fā)”，就是指有了扎實(shí)的功底才能實(shí)現(xiàn)裂變效應(yīng)。1994年下海，我靠房地產(chǎn)策劃挖到了第一桶金。那時(shí)中國房地產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，早期的房地產(chǎn)炒作已經(jīng)結(jié)束，特別在朱镕基總理宣布對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控以后，很多樓盤死火，老板們束手無策，我覺得機(jī)會(huì)來了。

通過救活一個(gè)1 800畝地的死火樓盤，我導(dǎo)入了一套全新思維，在人們都認(rèn)為不可能情況下，使它獲得了巨大的成功，從而證明了“市場(chǎng)不是等來的，也不一定是找來的，而是做出來的”。這句話對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同樣適用，當(dāng)所有的人對(duì)形勢(shì)都不看好的時(shí)候，都在等、靠、望時(shí)，也許對(duì)有遠(yuǎn)見的人是個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，我們這些原本不是經(jīng)商的人，卻扮演了經(jīng)濟(jì)人物的角色。但我們給自己的定位并非利潤最大化，我們既是公司又不是公司：首先是公司，必須要掙錢，要有效益；另一半不是公司，我們致力于創(chuàng)建中國特色的商業(yè)思想庫。我們網(wǎng)站的理念是“創(chuàng)新天地、整合平臺(tái)”，創(chuàng)新是我們每天考慮的，怎么創(chuàng)新、超越。整合，就是建立一個(gè)平臺(tái)整合各種資源，共同把事情做好。