（3）愛護(hù)：過去的幾年，我們對于任何人都很寬待，但是在今天我們認(rèn)為這是不對的，這是表示我們不會用干部。我們應(yīng)當(dāng)知道，寬的時候應(yīng)當(dāng)寬，嚴(yán)的時候應(yīng)當(dāng)嚴(yán)，愛護(hù)干部就是從嚴(yán)格的教育中去愛護(hù)他們。所以，今后我們對于干部，應(yīng)適當(dāng)?shù)姆峙涔ぷ?，?yīng)當(dāng)合理地愛護(hù)和處分。

（4）培養(yǎng)：我們沒有優(yōu)良的干部，缺少能干的干部，但是這不是怎樣去尋找干部的問題，而是要怎樣去培養(yǎng)干部的問題。依照過去的工作經(jīng)驗，知道訓(xùn)練班并不是我們真正培養(yǎng)干部的地方，訓(xùn)練班不過是打強心針的地方，而真正的要培養(yǎng)干部，就要在不斷的工作實踐中去培養(yǎng)他們。

我們知道，治人好像是養(yǎng)育幼苗，應(yīng)當(dāng)灌溉許多的血汗才能結(jié)出鮮美的果實，所以，要想新事業(yè)的成功和勝利，就一定要慎重的選拔干部，嚴(yán)格的考核干部，誠心的愛護(hù)干部，耐心的培養(yǎng)干部。

3. 如何的來用人：

（1）不要為人擇地，而應(yīng)當(dāng)為地?fù)袢恕?/p>

（2）不要為人擇事，而應(yīng)當(dāng)為事找人。

（3）不要以錢買人，而以義感人。

（4）不要以勢誘人，而以禮待人。

我們新贛南的縣長同志和各級工作干部同志，都應(yīng)當(dāng)特別注意這四點的重要性。假使我們只知道以財勢待人，而不知道以禮義容人，那末，我們的事業(yè)前途，一定是不會光明的。

4. 用人的原則：

（1）私人不用用能人。用私人是最容易多是非的，假使我們的親戚朋友有能力的，盡可以介紹到別的機(jī)關(guān)去服務(wù)，一個機(jī)關(guān)，用了親戚，對于工作，對于事業(yè)前途，一定有很大的牽制的。

（2）舊人不用用新人。我這里所說的舊人，就是仍舊留戀著舊的作風(fēng)，官僚、守財奴、不合乎時代精神的一切腐朽份子，我們都不要使用。

（3）壞人不用用好人。我們知道，有許多壞人，雖然可以從工作實踐中轉(zhuǎn)變成好人的，但是，也只有自己能夠把握，能夠撐持他們，才能轉(zhuǎn)變，否則就不可以使用。

我們所要運用干部，是要用新人，用好人，用能人。各位縣長這次回去后，要特別注意這個原則，我們要從保甲長開始，絕對改變我們以往用人的錯誤觀念和態(tài)度。事業(yè)的成功，全靠在前進(jìn)努力，我們絕對不要拿錢多地位高去引誘別人，我們要拿名譽、光榮、勝利，去鼓勵人家，對于人，物質(zhì)待遇雖則重要，但是振奮人們?nèi)楦锩窢幍木?，是更值得重視的?/p>

（五）誰能解除人民的痛苦誰就勝利