☆共舞：六十年代這批人、重復(fù)失敗的路子、高空、受批評機會、交換思想、分享、最有效的MBA案例、照鏡子、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例庫與管理思想庫

☆“過程”與“結(jié)果”：科技競爭力排名、土耳其現(xiàn)象、老板給員工打工、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、中餐館式的研發(fā)、麥當(dāng)勞式的研發(fā)、日本拉面連鎖店案例、日本人研究中國、手藝的積累、不可行性分析、“口傳”不到位

☆雙刃劍：超常規(guī)擴張、魅力型領(lǐng)導(dǎo)、政府輸血、造神運動、先富階層從政情結(jié)、均衡器、加速器、易碎品、農(nóng)民帝國、接班人問題、“捧殺”與“棒殺”

☆開會：民權(quán)初步、羅伯特議事規(guī)則、毛澤東開調(diào)查會、差錯舉例、會議要素

☆沉靜型領(lǐng)導(dǎo)：并非英雄的人們、斯隆商學(xué)院的掛像、領(lǐng)導(dǎo)之道、卑微的任務(wù)、微小推動的積累

☆考驗：成長管理、“考”上市、考卷、考場、考官

☆軍隊管理：令行禁止、鐵打的紀律、隊列訓(xùn)練、古英格蘭諺語

☆現(xiàn)代工商文明：摩登時代、OEC管理法、紅海、戚繼光《紀效新書》、差不多先生、科學(xué)精神+職業(yè)精神、全民職業(yè)素質(zhì)培育

與創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共舞

深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心自2001年4月成立后，用半年多的時間組織了800多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)董事長和總經(jīng)理進行基礎(chǔ)管理、資本運作理念、觀念與思維方面“腦力激蕩”式的培訓(xùn)，在組織培訓(xùn)過程中我深刻地領(lǐng)略到中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)這一特殊群體領(lǐng)導(dǎo)人的酸甜苦辣，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了更為全面和客觀的認識。

中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣的一個特殊群體

只有經(jīng)歷與這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的深層次交流，聽聽他們的見解和困惑，方可真切地感受到“廬山真面目”。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人絕對是新崛起的具有鮮明時代色彩和特質(zhì)的，不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特殊企業(yè)群體。

一是這批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌控的企業(yè)代表新興產(chǎn)業(yè)與新的經(jīng)營機制，行業(yè)以信息通信(占23%)、生物醫(yī)藥(22%)、電子(19%)、新材料(15%)等為主，大部分企業(yè)正處于高速成長，能達到30%以上年利潤增長率。而且大部分企業(yè)的第一把手就是創(chuàng)始人或股東，企業(yè)經(jīng)濟效益與管理層利益密切相關(guān)，具備確保企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展的股權(quán)與利益機制。

二是這批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人周圍匯集了高學(xué)歷的管理和科研人員，董事會成員80%以上具有大學(xué)學(xué)歷，60%的企業(yè)擁有30—100人的研發(fā)隊伍，88%的研發(fā)人員年齡在25—35歲之間，且90%以上的研發(fā)人員具有大學(xué)本科學(xué)歷。這絕對是中國實業(yè)、制造業(yè)中人才最集中最精干最年輕的群體。

三是這批企業(yè)第一把手平均年齡38歲左右，擁有本科以上學(xué)歷者近80%，也就是說他們絕大部分出生于20世紀60年代，受過正規(guī)的大學(xué)教育。

六十年代這批人與上、下代相比都有其鮮明的時代特征與優(yōu)勢。他們在“文革”中長大，對中國傳統(tǒng)的政治文化、國情和劣根性有較深了解，又未深陷其中，絕大多數(shù)并沒有吃過“文革”的苦頭，或因此過多地耽誤過自己的前程?！拔母铩焙笥质亲钤缫慌邮苷?guī)大學(xué)教育，大學(xué)畢業(yè)后“吃第一只螃蟹”的諸多開創(chuàng)性事業(yè)都給趕上了，良好機遇都有機會沾上。如今又正處于被稱之為“35歲現(xiàn)象”的年齡區(qū)段，積累了一定經(jīng)驗和資源基礎(chǔ)，有足夠的精力和體力擔(dān)當(dāng)重任，而又恰好在這樣的年齡、知識、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上同時會遇上WTO、奧運、創(chuàng)業(yè)板這足以對中國社會結(jié)構(gòu)、觀念、思維、經(jīng)濟上的深層次變革產(chǎn)生巨大影響的三件大事。上一代人受“文革”耽誤，經(jīng)濟管理人才匱乏，正急需六十年代這批人填補空檔，下一代人則對中國傳統(tǒng)文化與國情的透徹理解略顯不足。六十年代這批人正好處于銜接部位“天將降大任于斯人也”用在這批人身上最為貼切。與這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接觸，明顯感覺他們的那種社會責(zé)任感與歷史責(zé)任感絕不是空洞的概念，而是具有厚實的底蘊。無論是他們對學(xué)習(xí)的渴望、討論時的那種激情，還是敏捷的思路和開放的心態(tài)，與很多國營企業(yè)、傳統(tǒng)型企業(yè)相比確實有明顯的不同。

四是這批新興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)行業(yè)特征、創(chuàng)業(yè)的不同歷程、瞬息萬變的市場已開始摸索出一套適應(yīng)新興企業(yè)、高科技企業(yè)與市場經(jīng)濟特色的管理方法與技巧。這些管理方法和技巧，仔細考察起來，在國內(nèi)管理教科書中幾乎難以找到其痕跡，西方成熟型企業(yè)的管理思想似乎也不容易適合中國新興企業(yè)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是靠自己邊干邊學(xué)邊總結(jié)，每人都有一些思想火花，有很多企業(yè)家就是在出差坐飛機拿幾本管理雜志看完后然后總結(jié)出自己的“理論”，有人戲稱中國的企業(yè)家都是在飛機上“培訓(xùn)”出來的。我們在一起討論到“資源組合與人文組合”、“人才是高科技企業(yè)的客戶”、“管理在細節(jié)”、“風(fēng)險控制”等話題，盡管這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想還比較散亂，獨立思考的結(jié)果且不成系統(tǒng)，但綜合起來就構(gòu)成了中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理思想庫。