1月16日，浙江東方(600120)前董事長劉寧生、前任副董事長吳建華涉嫌嚴重違反國家財經(jīng)紀律從而造成國有資產(chǎn)重大流失，被浙江省紀委“雙規(guī)”。

1月19日，開開實業(yè) (600272)總經(jīng)理兼三毛派神 (000779)董事長張晨涉嫌合謀侵吞數(shù)億元國有資產(chǎn)被公開。

1月25日， ST京西 (000802)董事長劉利華因涉嫌挪用公款被刑事拘留；此外，東方創(chuàng)業(yè) (600278)副總經(jīng)理陶洪涉嫌經(jīng)濟問題被“雙規(guī)”。

1月27日，深圳機場 (000089)公告，公司總經(jīng)理崔紹先因涉嫌個人犯罪已被公安機關(guān)刑事拘留，目前正在調(diào)查中。

1月28日，利嘉股份 (600696)發(fā)布重大事項公告稱，公司日前接到四川省廣漢市公安局通知，公司總經(jīng)理陳翔因個人涉嫌合同詐騙罪，已被四川省廣漢市公安機關(guān)逮捕。

但愿2005年這個“灰暗”的1月只不過是歷史的偶然。

但窺斑見豹的感覺卻分明告訴我們，這個“偶然”恰恰源自“必然”——這只是冰山之一角。這是一個令人極不愿意面對卻不得不面對的現(xiàn)實。

然而，我們應當清醒地看到，“組織敗血癥”之威脅的客觀存在恰恰反映了在組織建設中，長時間以來未被人們足夠重視的一個領(lǐng)域：如何通過制度設計使成員在實現(xiàn)個人價值（并非完全是利己主義的）的主觀追求中，客觀上為組織創(chuàng)造價值；或者說，如何避免因為人的利己本能之無限度膨脹而傷害組織的利益。

以毛澤東為代表的共產(chǎn)黨先賢們所開創(chuàng)的獨特的政治工作制度無疑能為我們提供了一個深刻的啟示。1927年9月29日毛澤東對秋收起義部隊進行的著名的“三灣改編”注1　時，開創(chuàng)了“支部建在連上”的制度，后來又從黨代表制發(fā)展成以“政治委員制”為核心的“二元首長制”。本書將這種政治工作制度統(tǒng)稱為“支部建在連上”的制度。　

支部建在連上

上個世紀二三十年代，封建官僚主義思想依然主宰著國民的靈魂；國家正逢亂世，社會的無序使軍閥主義思想四處彌漫。當時的中國社會普遍盛行的觀念是有槍就有權(quán)、誰槍多誰就勢大。共產(chǎn)黨在這樣的社會背景之下創(chuàng)建自己的軍隊。若要想讓這支隊伍“出淤泥而不染”，首先就必須解決建立起對官僚主義和軍閥主義思想的“免疫系統(tǒng)”。

毛澤東清醒地認識到，只有在軍隊內(nèi)部實行官兵平等和民主參與的制度才是抵御官僚主義的唯一途徑；同樣，軍閥主義的本質(zhì)特征是士兵效忠于某些特定的將佐軍官，只有對軍隊實行黨的絕對領(lǐng)導，將士兵效忠的對象從特定的人物轉(zhuǎn)向特定的組織（而這個組織又是代表士兵及其貧困家庭之階級利益的組織），才能有效地防止軍閥主義思想的侵蝕。

“三灣改編”覺醒了中下級軍官和士兵的人格意識，這些覺醒的造反者也從此煥發(fā)出令敵人望塵莫及的戰(zhàn)斗力。毛澤東在總結(jié)井岡山的斗爭經(jīng)驗時深刻指出：“紅軍所以艱難奮斗而不潰散，‘支部建在連上’是一個重要的原因。”（《毛澤東選集》第1卷，第65～66頁）。

1937年10月，時任紅軍總政治部組織部部長的黃克誠在深入八路軍115師調(diào)查研究時發(fā)現(xiàn)，紅軍雖然改編不久，又取得了平型關(guān)戰(zhàn)役的勝利，但部隊作風卻起了很大變化，思想比較混亂，無組織無紀律的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，軍閥習氣開始滋長蔓延。他認為這主要是由于紅軍改編時，受國民黨的干涉取消了政治委員制度，政治工作被顯著削弱所致。于是，黃克誠當即建議在部隊恢復政治委員制度和政治部門，毛澤東等很快研究批復了這個報告，從而使短暫中斷的政治委員制度得以恢復。

如果我們把“黨對軍隊的絕對領(lǐng)導”這一命題的深刻內(nèi)涵簡單地理解為黨對軍隊的絕對控制，那是極其片面的，甚至會在延伸出更深的曲解。因為對組織的過度控制（或稱過度管理）恰恰會導致組織的僵化，而這正是官僚主義滋生的溫床。

在革命戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨陣營內(nèi)恰恰沒有 “組織敗血癥”的任何容身之所。這到底是為什么呢？

首先，共產(chǎn)黨對軍隊（或黨內(nèi)上級組織對下級組織）的控制或領(lǐng)導，絕不是片面的和僵化的行為控制，而是從政治、思想和組織方面進行根本性而非枝節(jié)性的領(lǐng)導——今天的企業(yè)一旦加強控制，就會采取不厭其繁復的程序或制度，進一步導致官僚主義習氣的蔓延和組織的僵化。

其次，軍隊對黨、下級對上級，都是對（黨）組織的服從，而不是對（黨）組織中某個人的服從。而作為領(lǐng)導核心的黨組織，一方面是由全體符合條件的成員都可以申請加入的半開放的系統(tǒng)，另一方面又是由若干代表黨組織意志的個人或集體組合而成，而這些個人或集體又分散在軍隊的各個角落。這樣一來，共產(chǎn)黨便能深深地融入軍隊之中，成為軍隊的“主心骨”。因此黨對軍隊的控制或領(lǐng)導，靠的是“影響力”。

今天的企業(yè)之所以在加強“控制”時極其容易滋生官僚主義，并扼殺下級組織的活力，根本的原因之一，就在于“控制”的形式或過程中過于強調(diào)了法定權(quán)力的強制性作用。離開影響力的單純的法定權(quán)力是脆弱的。

而組織的影響力通常只能通過精神穹宇來實現(xiàn)。

遺憾的是，今天的企業(yè)界還沒有從根本上解決精神穹宇被邊緣化和空心化的問題，使之擺脫在組織諸要素中始終處于“陪襯式”的尷尬地位，使精神穹宇遠不能發(fā)揮出應有的作用。這樣的組織從根本上講是沒有靈魂的“稻草人”。