中華全國工商聯(lián)合會發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》（社會科學文獻出版社2005年版）藍皮書指出，我國每年都會有15萬家民營企業(yè)產生，同時也會有10萬多家死亡：60%的民營企業(yè)在5年內破產，85%的民營企業(yè)在10年內死亡，平均壽命只有年。通常來講，一般的項目投資是很難在3年內收回的，年的平均壽命，意味著多少原始投資打了水漂？我國企業(yè)的整體質量由此可見一斑。

但是，也有一些企業(yè)非但沒有被雨打風吹去，反而神奇般地獲得連續(xù)十多年的持續(xù)發(fā)展，成長為令世人矚目的知名品牌，比如海爾、萬科、聯(lián)想、春蘭、TCL、格蘭仕等等。它們代表著中國企業(yè)的前途和方向。

本書企圖從創(chuàng)業(yè)的源頭去探尋企業(yè)生命力強弱的先天印跡。

生存的邏輯

本書第十二章曾經論述了這樣一個基礎性論點：組織存在的基礎是它所擁有的信念；奠定組織信念的人才能真正稱之為組織的創(chuàng)始人；任何對組織信念的根本改變——無論作為法定要件的組織名稱、成員、資產等是否隨之改變——都是對組織的革命。比如說一家企業(yè)存續(xù)數(shù)年后改變了原有的信念，即使它的名稱、股東等其他法定要件仍然不變，我們依然認定他實際上是在終止一個舊組織的基礎上重新創(chuàng)立了一個全新的組織。

組織創(chuàng)立伊始就必須首先面對“生存”的問題。本章中，“生存”是一個廣義的概念，在此概念之下，“發(fā)展”是“生存”的特殊形式。這個問題如此重要，以至于法定領袖（詳見本書第十四章）對待“生存”的態(tài)度往往決定著組織的命運。因此，“生存態(tài)度”是解讀組織壽命長短成因的關鍵。

生存態(tài)度可以分為兩種：一種態(tài)度是像動物的覓食行為，把組織的存在過程演繹成為單純的“覓食”過程，此類態(tài)度可以稱之為“覓食式生存”；其本質特征是被動性和自發(fā)性；覓食式生存之最上乘的境界也不過是更加準確地尋找到某種“食物”。另一種態(tài)度則認為組織的生存能力取決于它創(chuàng)造價值的能力，通過創(chuàng)造某種價值作為組織最基本的生存手段，此類態(tài)度可以稱之為“創(chuàng)造式生存”；創(chuàng)造式生存的本質特征是通過自覺的創(chuàng)造活動來增強自身對環(huán)境變化的適應能力，當創(chuàng)造能力強大到一定程度時，甚至會主導環(huán)境的變化。

兩種態(tài)度的一個共同點是都把贏得組織的生存作為根本目標，然而不同的態(tài)度卻往往會導致截然不同的組織命運。為什么在日趨復雜多變的生存環(huán)境中，一些物種會難逃絕滅的命運，而另一些物種卻能在不斷的進化之中存活下來？比如人類就是逐漸由弱到強地成為主宰地球命運的核心力量。個中原因同樣是植根于本能深處的“生存態(tài)度”。這是宇宙的法則。

不同的態(tài)度會產生出截然不同的創(chuàng)業(yè)理念。

覓食式生存的創(chuàng)業(yè)理念是把創(chuàng)業(yè)過程理解為尋找組織生存所需的物質資源的過程，也就是覓得更多“食物”的過程；在這種創(chuàng)業(yè)理念之下，組織活動的起點和終點都是為了覓得盡可能多的“食物”。

創(chuàng)造式生存雖然也深知覓得“食物”的重要性，甚至會在特殊的情況下也把“覓食”當做階段性的首要任務，但從長遠來看，它更注重通過形成某種特殊的組織能力來贏得長期持續(xù)生存所需要的“食物”。

兩種創(chuàng)業(yè)理念之間存在著邏輯上的根本差別：前者為了覓得“食物”而暫時形成組織能力，把“食物”當做整個組織活動的軸心和最高目標，其最終結果是以“機會”為導向；后者則是把“食物”的獲取建立在價值創(chuàng)造的基礎之上，把“食物”的獲取當做價值創(chuàng)造的必然結果，因此以價值創(chuàng)造作為組織活動的軸心和最高目標，其結果則是以“組織能力”為導向。

本章把“創(chuàng)業(yè)”的概念定義為這樣一個過程，在這個過程中，組織的主要目標是形成某種特定價值之創(chuàng)造能力，并獲取相應的生存物資。由此可見，“創(chuàng)業(yè)”的內涵包含著兩個基本的要件：一是組織必須在創(chuàng)業(yè)過程中形成以組織能力為主的特定價值的創(chuàng)造能力；二是組織必須在創(chuàng)業(yè)過程中獲取一定的生存物資。兩個要件缺一不可，如果缺少特定的價值創(chuàng)造能力，所謂的“組織”就不過是烏合之眾，不可能應對來自外部的挑戰(zhàn)，也不能稱之為真正意義上的“組織”；如果缺少基本的生存物資，組織就不可能生存下去。

本章將分析不同生存態(tài)度之下所產生的不同創(chuàng)業(yè)理念及其他一系列的結果，以此剖析導致組織“短命”和“長壽”表象的“邏輯鏈”。如下圖所示：

生存態(tài)度派生的組織“邏輯鏈”（圖略）

“短命”組織的“邏輯鏈”之一 （圖略）

“短命”組織的“邏輯鏈”之二（圖略）

“長壽”組織的“邏輯鏈” （圖略）

上圖中“一類信念”、“二類信念”和“三類信念”的概念，詳見本書第二章。

圖13－1－a描述了從覓食式生存演繹出來的極端的行為邏輯：只關注覓得“食物”，并且認為“機會”是“食物”產生的唯一前提，因此無視組織能力的建設。這種邏輯的結果是使“組織”的生存決定于外在的機會；而且，由于組織能力的缺乏，它所能捕獲的機會也是有限的；更重要的是，雖然可能僥幸獲得某種生存物資，也常常會因為過分的投機沖動而重新失去。