內(nèi)憂外患之下，謝國民斷然作出一生中最艱難的決定——出售一部分資產(chǎn)來清償香港銀團(tuán)的到期債務(wù)，使得集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全而不需要重組。

生意人隨時(shí)要面對來自外界的壓力，有時(shí)候會遭遇難測的危機(jī)。這時(shí)候，企業(yè)需要迎難而上，在鳳凰涅槃中獲得新生，迎接二次創(chuàng)業(yè)的來臨。也就是說，企業(yè)成長是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)的過程。企業(yè)沒有永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人必須在成長中奔向卓越。

在某個(gè)行業(yè)做得時(shí)間長了，取得了一定成就，就容易遭遇發(fā)展瓶頸；多年的發(fā)展計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)了，會面臨新的發(fā)展問題，下一步邁向哪里？

這都是商人在成長過程中遭遇到的共性問題。說得通俗一點(diǎn)，這就是二次創(chuàng)業(yè)的考驗(yàn)。潮商認(rèn)為，做生意，可以得到更多財(cái)富，但是這種成就感很快就會失去，你需要用一種做事業(yè)的雄心激勵(lì)自己。面對二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要大膽邁出去，繼續(xù)走向卓越。

1997年，潮商林佑欽成立了廣東飛仕影音有限公司。隨后幾年，又相繼成立香港金飛仕影音企業(yè)有限公司、金飛仕科技工貿(mào)有限公司、飛仕影音音像制品有限公司、新飛仕激光科技有限公司，直到2006年，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，成立廣東置美地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

多元化發(fā)展，讓林佑欽在商場的影響力與日俱增。生意做大了，再像以前那樣經(jīng)營就不行了，必須換一個(gè)思路，扮演好新的角色。于是，林佑欽把旗下的公司整合，設(shè)立了廣東飛晟投資有限公司，集能源、房地產(chǎn)、航空、金融投資、文化創(chuàng)作等多項(xiàng)目業(yè)務(wù)為一體。

2007年4月24日，在汕頭市舉行的春季招商引資活動中，林佑欽投資39億元，計(jì)劃在潮南區(qū)建設(shè)150萬立方米的石化倉儲基地及配套設(shè)施。至此，人們清晰地看到，林佑欽已經(jīng)成為一個(gè)地道的投資人，開始了新的商場搏奕。他的二次創(chuàng)業(yè)，成為一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。

今天，越來越多的人通過經(jīng)商實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，追求自我發(fā)展的夢想。商業(yè)上的成功，需要不斷超越自我，持續(xù)走向卓越，沒有盡頭。

潮商認(rèn)為，把做生意當(dāng)做終身的事業(yè)，要有一種使命感，要有不斷超越自我的野心。他們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，并相應(yīng)地采取了各種措施來解決公司發(fā)展中存在的問題，追求進(jìn)一步發(fā)展?！岸蝿?chuàng)業(yè)”，不僅僅指第二次較大的改革和發(fā)展，還有可能是第三次、第四次。它的發(fā)生，證明生意在不斷做大。

潮商認(rèn)為，第一次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)取得了不俗的成績，已經(jīng)把許多事情做到位了。面對“二次創(chuàng)業(yè)”，成功的關(guān)鍵又是什么呢？答案就是建立“歸零心態(tài)”。

前IBM總裁Gerstner先生說：“長期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉靡酝晒Φ膽?zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活?！?/p>

潮商為什么能把生意做得那么大，做得那么久，很重要的原因是他們永遠(yuǎn)不滿足，不自大，絕不被一點(diǎn)點(diǎn)的成績沖昏了頭。他們告誡自己，要永遠(yuǎn)面對二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

有了科技人才，錢就不會花光　　

在正大集團(tuán)的跨越式發(fā)展中，謝國民除了抓住發(fā)展的良機(jī)之外，更重要的是他在經(jīng)營上有過人之處，為公司制定了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

全球一體化趨勢加速，通訊與交通事業(yè)迅猛發(fā)展，都對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。謝國民很早就意識到了這一點(diǎn)，他采取的對策是緊跟時(shí)代步伐，加大科技人才的投入，進(jìn)而獲得持久、高額的產(chǎn)出。

對此，他有過一句精彩的評述：“有資本還不足，尚須曉得引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業(yè)經(jīng)營和科學(xué)研究、人才使用結(jié)合起來，這是正大集團(tuán)成功的保證。

謝國民特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高科技對于產(chǎn)品的重要性。1986年出任總裁后，他仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗(yàn)，絲毫沒有大老板的架子。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠飼料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場競爭中占優(yōu)勢。

重視實(shí)驗(yàn)研究，是謝國民的一貫原則。而這需要發(fā)揮高科技人才的基礎(chǔ)性作用。在管理中，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。比如，屬下各公司都以高薪聘請能起指導(dǎo)作用的高級專門人才，如飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)蝦、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、機(jī)械、電腦、管理等各行專家，指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)。

深受中國傳統(tǒng)文化影響，謝國民在用人上也效仿古人禮賢納士，組織智囊團(tuán)。他聘請了近百名經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識淵博的博士、教授、專家、社會賢達(dá)等，作為集團(tuán)的顧問。他認(rèn)為，每個(gè)顧問每年能提出一項(xiàng)合理建議，這將為集團(tuán)帶來無法估量的效益，其遠(yuǎn)見卓識正是集團(tuán)基業(yè)長青的保證。

比如，改良種豬的工作就是由一位研究種豬的專家主持的。這位專家早年留學(xué)美國，獲遺傳學(xué)博士學(xué)位，既有理論知識，又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。他把歐美引進(jìn)的優(yōu)良種豬放在實(shí)驗(yàn)農(nóng)場交配繁殖，經(jīng)過六七代的優(yōu)良選種，培育出適應(yīng)泰國炎熱氣候的優(yōu)良種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強(qiáng)，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在常人眼里，農(nóng)業(yè)是低端的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)沒有制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)利潤空間大。但是，謝國民在農(nóng)牧業(yè)摸爬滾打幾十年，始終鐘愛這這個(gè)行業(yè)，并且看到了高科技對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升、再造能力。于是，他把對企業(yè)的經(jīng)營理念，化為對農(nóng)牧業(yè)高科技人才的經(jīng)營，使正大集團(tuán)始終站在行業(yè)前沿，走在時(shí)代前列，成為高端的產(chǎn)業(yè)霸主。