對生意人來說也一樣，許多時候我們不是被別人擊垮的，而是被自己打敗的?！疤炝钇渫觯亓钇淇瘛?，用這句話來描述一些私營公司特別適用。有的公司取得一時的成功，便雄心勃勃，以為自己無所不能，把偶然的機遇當(dāng)成了必然，結(jié)果栽了大跟頭。

目前，我國私營公司在內(nèi)部管理機制上存在著許多問題，使整個組織普遍患有“侏儒”癥，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

①缺乏凝聚力，員工主人翁意識不濃，勞動積極性不高，導(dǎo)致私營公司自我發(fā)展機制萎縮。

②分配中勞酬脫節(jié)，職級不符，使私營公司內(nèi)部出現(xiàn)分配不公，員工內(nèi)在動力激發(fā)不足、優(yōu)化勞動組織難，導(dǎo)致私營公司運行不暢。

③產(chǎn)品銷售處于劣勢，營銷思路不暢，產(chǎn)品銷售不了，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。

④公司管理上，內(nèi)部出現(xiàn)“內(nèi)蛀”，導(dǎo)致私營公司行為短期化。

顯然，不解決內(nèi)部存在的問題和矛盾，減少內(nèi)耗，就無法反敗為勝。要做到這一點，必須在私營公司內(nèi)部人員的管理上下工夫，實現(xiàn)公司上下榮辱與共，齊心協(xié)力。

①要向員工傳遞危機感，使他們意識到自己與私營公司榮辱與共、生死攸關(guān)的利益關(guān)系。

②私營公司經(jīng)營者、管理者要與員工共患難，做到心心相印，不能為了擺脫私營公司困境，損害員工的利益。

③要有振興私營公司的正確方案，使員工們看到私營公司的決心和前景，才能有眾志成城的效果。

私營公司唯一的競爭對手、唯一的敵人究竟是誰？是過去的自己。正如阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云所說：“沒有公司會對阿里巴巴構(gòu)成威脅，真正的威脅只能來自自己。”為此，總經(jīng)理要在內(nèi)部管理上下工夫，減少內(nèi)耗，防止出現(xiàn)經(jīng)營危機，防患于未然。