總經(jīng)理最困難的工作是讓所有員工凝聚于向心力，互相合作。

深得人心的領(lǐng)導(dǎo)了解并且能夠激勵下屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。要想讓大家的方向保持一致，前提條件是要先組織一個好的團(tuán)隊。

①個人再強(qiáng)大也敵不過團(tuán)隊，個人唯有融入高效的團(tuán)隊才能光芒四射。對每一位總經(jīng)理來說，指揮好自己的隊伍，才能把自己的商業(yè)才華施展出來，才能把自己的創(chuàng)意思維呈現(xiàn)出來。

②團(tuán)隊的目標(biāo)應(yīng)該是統(tǒng)一和一致的，合作應(yīng)該是無私的，是需要具備奉獻(xiàn)精神和拿來主義的，需要團(tuán)隊里的人都不吝惜拿出自己的個人能力。也許，在這種合作的過程當(dāng)中會有爭吵，有時甚至?xí)芗ち?，但那是一種非常態(tài)的合作，一些靈感或者火花就是在爭吵中迸發(fā)的。

好的團(tuán)隊絕不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的招聘挑選而組織起來的精干隊伍。團(tuán)隊成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點點的精神、信心、意志力。

一個總經(jīng)理，幾個員工，再加一間小屋，幾個人同心協(xié)力，白手起家，終于獨占鰲頭，成就自己的事業(yè)大廈，這樣的例子在富翁中數(shù)不勝數(shù)。

他們的成功靠的是總經(jīng)理與員工同甘共苦、患難與共的創(chuàng)業(yè)精神。在這種情況下，心往一塊想，勁往一處使，還有什么困難克服不了？又有什么能阻礙他們成功呢？

一位總經(jīng)理說：“一個企業(yè)在遭遇困難的時候，上面的領(lǐng)導(dǎo)者要挺住，下面的員工也要挺住，只有這樣，企業(yè)才能走出困境。而當(dāng)企業(yè)處于困境時，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的你，能夠與下屬員工同甘共苦，和衷共濟(jì)，那么相信你管理的企業(yè)是一個講究團(tuán)結(jié)、能夠戰(zhàn)斗的團(tuán)隊?！?

“從心所欲而不逾矩?！贝蠹叶荚诮y(tǒng)一的原則下協(xié)同起來，追求共同的目標(biāo)，在無形當(dāng)中就注定了公司的持續(xù)發(fā)展和長盛不衰。對企業(yè)來說，團(tuán)結(jié)也是一種生產(chǎn)力。