很多商人在創(chuàng)業(yè)之初都能與他人“共苦”，維持親密的關(guān)系，抱團(tuán)打天下，但等到企業(yè)發(fā)展壯大以后反而不能“同甘”，有的甚至反目成仇。其實(shí)，與人共患難并不是一件困難事，因?yàn)槲ｋy情況下，共渡難關(guān)，同舟共濟(jì)往往是唯一選擇。但困難的是在危難之后，苦盡甘來(lái)，仍能不忘帶給為你“打江山”員工利益的人，才是最難得的。

企業(yè)剛發(fā)展的時(shí)候，一般比較艱難。一個(gè)總經(jīng)理，幾個(gè)員工，再加一間小屋，幾個(gè)人同心協(xié)力，白手起家，終于獨(dú)占鰲頭，成就自己的事業(yè)大廈，這樣的例子在商業(yè)史上數(shù)不勝數(shù)，許多企業(yè)巨頭由此而來(lái)。

這個(gè)時(shí)期，大家付出的多，收獲的少，所以，對(duì)于跟著自己干的兄弟，絕不能虧待他們，無(wú)論從感情上還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，一定要善待他們，盡量給他們提供好的工作環(huán)境和個(gè)人待遇。

我們熟悉的牛根生把蒙牛集團(tuán)做得這么大，主要因?yàn)樗臑槿?，因?yàn)樗幚砼c下屬關(guān)系的態(tài)度。

在伊利工作期間，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，公司曾獎(jiǎng)勵(lì)牛根生一筆錢，讓他去買一部好車，結(jié)果牛根生卻用這筆錢買了四輛面包車，使得其直接下屬每人都有了一部車。

據(jù)牛根生身邊的人介紹，當(dāng)時(shí)牛根生還曾將自己108萬(wàn)的年薪分給了大家。這其實(shí)都是牛根生給部下的一種心理暗示：只要我老牛能成功，絕不會(huì)虧待跟著我一起打天下的兄弟。也正是這樣的做法，使得牛根生宣布單干后，曾經(jīng)的老部下都義無(wú)反顧地投其麾下。

2005年1月12日，牛根生再次將自己的“德商”發(fā)揮到極致--他宣布將其個(gè)人所得股息51%捐給“老牛基金會(huì)”，49%留作個(gè)人支配，并計(jì)劃在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老?；饡?huì)”，這部分股份的表決權(quán)授予其后的集團(tuán)董事長(zhǎng)，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

我們?cè)谟耙曌髌分锌吹剑趹?zhàn)斗的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)民黨的指揮官喊到：“是我的兵，給我沖--”，而共產(chǎn)黨的指揮官卻是喊：“同志們，跟我沖--”，別看僅僅是“給”與“跟”一字之差，效果卻根本不同。同樣的道理，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都必然依靠上上下下的共同努力，缺少誰(shuí)都不好辦。

對(duì)現(xiàn)在正一起與自己闖天下的兄弟，一定好好善待，要給他們希望，讓他們覺(jué)得你是一個(gè)可以依賴的人，是一個(gè)夠“哥們”的人。當(dāng)他們跟你同心同德的時(shí)候，你才能真正凝聚人心、發(fā)揮人才的潛能，而你的企業(yè)才能發(fā)展壯大。