1977年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)突飛猛進(jìn)。李嘉誠(chéng)在1976年度業(yè)務(wù)報(bào)告中樂(lè)觀地展望說(shuō)："1977年，本港經(jīng)濟(jì)及一般工商業(yè)有所進(jìn)展，以本業(yè)而言，購(gòu)買樓宇需求依然殷切，樓價(jià)則因地價(jià)高漲及建筑成本關(guān)系仍然緩步上升。租值方面應(yīng)可維持穩(wěn)定。"他看準(zhǔn)了地產(chǎn)市場(chǎng)的極好前景即將到來(lái)，特地召開股東特別大會(huì)作出集資決定：將當(dāng)時(shí)法定資本港幣2億元增加至港幣3億元，即增加票面值每股2元之股份共5000萬(wàn)股；發(fā)行每股票面值港幣2元之新股2000萬(wàn)股，以每股港幣5.6元的價(jià)格并由獲多利有限公司以配售方式全部包銷，獲得新資金1.1億元；同時(shí)又與國(guó)際銀行簽訂四年長(zhǎng)期貸款。上述兩項(xiàng)新資金共3.1億元，為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在1977年進(jìn)行龐大投資奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

由于李嘉誠(chéng)出色的財(cái)務(wù)管理，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)在短短幾年內(nèi)獲得了飛速發(fā)展。

敢于強(qiáng)硬，見(jiàn)好就收

遇到困境，并不一定非得改變自己的原有計(jì)劃，有時(shí)不變也可能是應(yīng)變的最好辦法。

20世紀(jì)90年代初，香港地產(chǎn)商炒地炒樓成風(fēng)，引起民眾不滿。

1991年11月6日，新上任的香港財(cái)政司司長(zhǎng)（主管財(cái)政的最高行政長(zhǎng)官）麥高樂(lè)宣布增加樓宇轉(zhuǎn)讓印花稅和限制內(nèi)部認(rèn)購(gòu)比例，以剎樓市炒風(fēng)，平息民怨。

據(jù)說(shuō)李嘉誠(chéng)雖知悉此事，但因天水圍嘉湖山莊開盤已籌備多時(shí)，耗費(fèi)相當(dāng)財(cái)力精力，改期不利。于是，第一期仍按期開盤。

是日，炒家買家十分踴躍，排隊(duì)的長(zhǎng)龍浩浩蕩蕩，三天內(nèi)竟有3萬(wàn)人登記，相當(dāng)于發(fā)售的1752個(gè)單位的20多倍。

麥高樂(lè)對(duì)此大表不滿，覺(jué)得李嘉誠(chéng)明知他在當(dāng)天宣布打擊炒樓措施，卻偏偏不避風(fēng)頭在同日推出大樓盤，與政府"對(duì)著干"。麥高樂(lè)于是使出厲害的招數(shù)，11月13日由銀行監(jiān)理處致函各銀行，將新舊住宅樓宇按揭貸款，由原來(lái)的八九成降至七成。

李嘉誠(chéng)一貫謹(jǐn)慎從事，最忌樹大招風(fēng)，這次卻無(wú)奈撞到槍口上。

地產(chǎn)同仁都為李嘉誠(chéng)捏一把汗。原以為咄咄逼人的麥高樂(lè)會(huì)槍打出頭鳥，卻不料麥高樂(lè)一竹篙打一船人--地產(chǎn)商均挨五十大板。

銀行按揭的比例直接關(guān)系到買家與炒家首期現(xiàn)金的承擔(dān)，進(jìn)而影響到樓市的興衰。樓價(jià)下滑，地產(chǎn)商與代理商要雙雙栽進(jìn)去。

李嘉誠(chéng)也不示弱。11月21日，李嘉誠(chéng)在其"家店"--希爾頓酒店設(shè)宴招待來(lái)訪的加拿大卑詩(shī)省總督。李兆基、鄭裕彤、郭炳湘、郭鶴年、羅嘉瑞等地產(chǎn)巨頭應(yīng)邀作陪。

有人認(rèn)為，這是向港府"示威"：如果逼人太甚，他們將把投資重點(diǎn)移向加拿大等美歐澳國(guó)家。

記者詢問(wèn)他們對(duì)政府降低按揭成數(shù)的反應(yīng)。

一貫在公眾場(chǎng)合甚少開腔的李兆基一反常態(tài)，率先表態(tài)，聲稱會(huì)通過(guò)自己旗下的財(cái)務(wù)公司提供較高的按揭成數(shù)，防止樓市下跌。其他地產(chǎn)巨頭也異口同聲附和，口氣非常堅(jiān)決。