從一個(gè)修鞋匠變成“低壓電器大王”，他成就了一段美談；把三四個(gè)人的小作坊做到世界一流企業(yè)，他詮釋了一種精神；打破家族式管理、建立現(xiàn)代股份制模式，他展現(xiàn)了一種胸懷；敢于讓人才脫穎而出，并隨時(shí)準(zhǔn)備退位讓賢，他代表了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家贏得未來(lái)的眼光。他，就是正泰集團(tuán)股份有限公司總裁南存輝。

非凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，使南存輝成為世人公認(rèn)的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國(guó)新興民企代言人”。在南存輝身上，不僅體現(xiàn)了溫州人自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，也展示了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和戰(zhàn)略思想。

語(yǔ)錄（1）“二十年如一日，我們做精、做專(zhuān)、做好、做強(qiáng)，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們一個(gè)根本的原因?！?/p>

（2）“我們?cè)试S犯錯(cuò)誤，允許你犯一次，或者兩次，甚至犯三次，但是不允許你犯同樣的錯(cuò)誤?！?/p>

（3）“有一條一定要記住，創(chuàng)業(yè)初期一定要做到，一定要學(xué)會(huì)選擇，這個(gè)選擇很重要，選對(duì)了行，你發(fā)展起來(lái)可能效果就會(huì)不一樣?！?/p>

（4）“一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就是一種有價(jià)值的企業(yè)文化的締造者。一個(gè)企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化?！?/p>

（5）“做人做事，要時(shí)時(shí)刻刻心存敬畏。個(gè)人能力有限，如果覺(jué)得天下本事我最大，那可能就是失敗開(kāi)始的時(shí)候。”

（6）“我覺(jué)得感恩的方式很多，最主要的是要學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的心態(tài)，你千萬(wàn)不要把自己的期望值提的太高，欲望是無(wú)止境的?！?/p>

年譜年，生于溫州樂(lè)清縣。

1978年，初中畢業(yè)后從事修鞋行當(dāng)。

1984年，創(chuàng)辦樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠。

1991年，成立中美合資溫州正泰電器有限公司。

1994年，成立正泰集團(tuán)，任正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)。

1998年，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層進(jìn)行股份制改造。

創(chuàng)業(yè)之初家人來(lái)幫忙世界上很多家族企業(yè)，都很好地延續(xù)了代際之間的財(cái)富傳奇。在經(jīng)商過(guò)程中，他們注重家族倫理，倚重血緣關(guān)系，在成功之后提攜家庭成員，形成一榮共榮的連帶效應(yīng)。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，家庭是最古老、最深刻的情感激動(dòng)的源泉，是他的體魄和個(gè)性形成的場(chǎng)所。通過(guò)愛(ài)，家庭將先輩與后代系列的利益與業(yè)務(wù)結(jié)合在一起。從這方面說(shuō)，似乎可以將家庭與織紗相比，由天性在織布機(jī)上將它整理好，以使社會(huì)料子得以織成?！?/p>

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初，最需要的就是資金。正泰集團(tuán)的董事長(zhǎng)南存輝1990年從“求精”電器廠出來(lái)準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)，就是困惑在資金問(wèn)題上。

也許有人會(huì)說(shuō)，向銀行貸款。但是，對(duì)于白手起家的人來(lái)說(shuō)，要向銀行貸款是很不容易的。而且，銀行的高額利息也會(huì)成為企業(yè)不小的負(fù)擔(dān)，于是，南存輝想到了尋找合伙人，而最好的合伙人就是家族成員。

俗話說(shuō)：“打虎親兄弟，上陣父子兵”，南存輝正是利用了家族成員這個(gè)優(yōu)勢(shì)解決了資金問(wèn)題。

于是，南存輝的弟弟南存飛，南存輝姐姐的兒子朱信敏、南存輝的妹夫吳炳池及林黎明等親戚好友都相繼加盟，成為正泰的股東。

家族企業(yè)起初避免了與他人合作的利益糾紛。但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的發(fā)展就遇到了“瓶頸”問(wèn)題——家族的利益，家族的家族，家族的家屬，親戚的親戚。

都說(shuō)“火不過(guò)三年，富不過(guò)三代”。在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題上，南存輝自有高招。他經(jīng)過(guò)三次股權(quán)裂變，實(shí)現(xiàn)了將正泰做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

那么對(duì)于股權(quán)裂變，南存輝是怎么考慮的呢？

南存輝的智慧在于把握了溫州人的觀念，他說(shuō)：“我假如說(shuō)分點(diǎn)股權(quán)出去，大家都覺(jué)得我也是主人，他也是主人，大家都一起來(lái)干，按照專(zhuān)家的話來(lái)說(shuō)，三感就來(lái)啦，貼心感啊，成就感啊，壓迫感啊，這樣一來(lái)的話，他就拼命干了，所以這樣一來(lái)的話，我覺(jué)得大家就可以把這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地建設(shè)，不斷地把能力繼續(xù)放大。”

事實(shí)證明，南存輝分權(quán)的思路是對(duì)的。通過(guò)股權(quán)釋“兵權(quán)”，南存輝加強(qiáng)了對(duì)分公司的控制力，健全了的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)，使正泰從家族企業(yè)搖身變成企業(yè)家族。

到2005年，南存輝直接和間接合計(jì)持有公司26.6479％的股份，是正泰電器的第二大自然人股東。按照申購(gòu)價(jià)格23.98元/股計(jì)算，他的身價(jià)將超過(guò)65億元。

不僅如此，作為一個(gè)家族企業(yè)，以南存輝為首的南氏家族獲利同樣豐厚。在股東名單中，記者發(fā)現(xiàn)了多個(gè)南存輝的親屬。

其中弟弟南存飛直接和間接合計(jì)持有正泰電器9.1375％的股份，是正泰電器的第二大自然人股東。

第六大股東吳炳池是南存輝妹妹的配偶，直接和間接合計(jì)持有正泰電器6.0917％的股份。

第十一大股東施成輅是南存輝的舅舅，直接和間接合計(jì)持有正泰電器2.2843％的股份。

憑借著管理的智慧，南存輝在創(chuàng)業(yè)之初通過(guò)家族企業(yè)的思路籌到了資金。由此可見(jiàn)家庭式管理是創(chuàng)業(yè)之初的便捷選擇。但是，它也會(huì)隨著企業(yè)的擴(kuò)大出現(xiàn)弊端。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣面對(duì)，采取有效措施了。

南存輝在創(chuàng)業(yè)初期，將以血緣、親緣為紐帶的家族成員緊緊擰在一起，不懈努力之下，小作坊成為了家族企業(yè)；而在企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)期，他能果斷打破家族企業(yè)管理建立企業(yè)家族。正是他的這種魄力，才將正泰推出了國(guó)門(mén)，立于世界不敗之位。