把個(gè)人目標(biāo)寫在一張紙上，而不是使之僅僅浮現(xiàn)在腦海中。如果你要寫在本書的空白處，那也沒有什么不可以的。能寫多少寫多少，寫不了太多也無妨，但至少要寫一條以上。以下是一些例子，也許能幫助你開始自己的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定：

1. 提高我的生活水平；

2. 定居新墨西哥州的阿爾布開克；

3. 參加撲克錦標(biāo)賽（這是我自己的清單中的目標(biāo)之一）；

4. 定期接受健身教練的指導(dǎo)；

5. 每兩個(gè)月參加一次“食品庫”（為窮人提供食品的公益活動(dòng)）的志愿活動(dòng)。

接下來，你該確定電影制作的目標(biāo)，也就是電影的商業(yè)目標(biāo)。同理，制作一個(gè)清單。同時(shí)，將以下的例子作為參考：

1. 制作鼓舞人心的電影；

2. 組建公司，致力于預(yù)算低于1000萬美元的動(dòng)作電影或者冒險(xiǎn)電影的拍攝；

3. 獲得奧斯卡獎(jiǎng)；

4. 在四年后，建立一個(gè)細(xì)分的發(fā)行市場；

5. 制作一部故事紀(jì)錄片，以促進(jìn)全美健康保健事業(yè)的改善。

現(xiàn)在，換一張紙，然后把個(gè)人目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)一一對應(yīng)地填寫上去，之后為它們排序?！?”代表對你最重要的目標(biāo)，往后依此類推。你是唯一有權(quán)確定優(yōu)先次序的人，并且，在排序的時(shí)候，根本就沒有所謂的對錯(cuò)問題。一旦完成了兩個(gè)列表的排序，就將其進(jìn)行逐一比較。通過比較，你是否看到了沖突？要通過何種方式，才能調(diào)和這些沖突？完成這個(gè)任務(wù)后，你就做好了撰寫商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備工作。

2.3 整合

把公司的故事整合起來，這有點(diǎn)類似于電視指南的摘要，只是更長一些。你應(yīng)當(dāng)確定以下事實(shí)：

1. 你確切知道自己要做的是什么；

2. 你所創(chuàng)作的是有市場前景的作品；

3. 你有能力完成它。

就本質(zhì)而言，你所呈現(xiàn)的，是關(guān)于公司情況的基本“情節(jié)”。與介紹公司相比，劇本寫作的不同點(diǎn)在于，后者提供沖突、解決沖突，并將此作為情節(jié)點(diǎn)。如果完成了前文要求的寫作練習(xí)，你應(yīng)該已經(jīng)獲得了解決所有沖突的能力?！爸恍杼峁┦聦?shí)，夫人?！眴獭じベ嚧骶佗偃缡钦f。

你還記得高中英文老師教你的基本常識吧：是誰（who）、是什么（what）、于何時(shí)（when）、于何地（where）、為什么（why）以及怎么做（how）。這些問題會(huì)成為指引你完成公司介紹這部分的要點(diǎn)。在全面開展陳述之前，請仔細(xì)思考以下問題：

你為什么要制作電影？

你是誰？

你想制作什么樣的電影？

你準(zhǔn)備何時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目？

你的市場在哪里？

你將如何完成每一項(xiàng)相關(guān)任務(wù)？

注意，我們改變了一下相關(guān)要點(diǎn)的排列順序，把“為什么”的需求提到最前面，以作為開始整個(gè)故事的必要準(zhǔn)備。

為什么——開場白

既然你已經(jīng)列出了個(gè)人目標(biāo)與商業(yè)目標(biāo)的清單，那么，你就可以確定公司的潛在目標(biāo)，并明確公司的“使命宣言”。這一宣言描述了電影或者公司存在的價(jià)值（還記得吧，只要你開始制作電影，哪怕是一部，你就是一個(gè)公司了），它是為你自己、你的合作伙伴、你的項(xiàng)目執(zhí)行人員、你的雇員以及你的資金渠道而存在的。宣言讓所有這些因素都和你齊頭并進(jìn)，并讓你知道，它們是否與你步調(diào)一致。

公司失敗的一個(gè)重要原因在于，管理團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對未來的愿景缺乏一致的認(rèn)識。電影是團(tuán)體項(xiàng)目，其中的具體工作過于繁雜，以至于沒有任何一個(gè)人可以事必躬親獨(dú)自完成所有工作。一定要避免讓工作人員多頭并進(jìn)，這一點(diǎn)非常重要。許多未曾注意到這一點(diǎn)的公司都失敗了，原因是它們失去了專注的能力。然而，你的公司不需要成為它們當(dāng)中的一員。

你有與眾不同的哲學(xué)觀嗎？你想成為什么樣的人？你要制作史上最偉大的電影？你要為兒童制作電影，還是要制作教育題材的電影？在回答這些問題之前，先清楚地界定你自己的哲學(xué)觀。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道前進(jìn)的方向時(shí)，他們才不會(huì)在跟隨的路途中迷失。