本書探討的是拙作《黨史商鑒》（人民出版社）的理論體系對管理實(shí)踐的具體應(yīng)用，也是我過去兩年來的研究成果：如何通過管理的變革來締造一支剽悍的隊(duì)伍，使企業(yè)得以在刀光劍影的慘烈市場競爭中立于不敗之地。

書名是受《藍(lán)海戰(zhàn)略》（商務(wù)印書館）一書的啟發(fā)。該書提出了一對有趣的概念：“藍(lán)海”與“紅?！?。前者是指沒有競爭或者競爭很不充分的市場；后者是指競爭很充分甚至慘烈的市場。顧名思義，《藍(lán)海戰(zhàn)略》是想幫助人們發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！保欢緯鴦t探討如何在千帆相競的“紅海”中脫穎而出。

雖然美好的“藍(lán)?！钡拇_令人神往——沒有競爭、沒有壓力、甚至沒有危機(jī)，有的只是寧靜的大海之下豐碩的魚群，一切都安逸而愜意得令人感到寂寞。但是，在市場經(jīng)濟(jì)中，資本如同大海里四處覓食的鯊魚，無論多么偏遠(yuǎn)的海域，只要傳出獵物的氣息，很快就會吸引兇悍的獵食者蜂擁而至，于是，原來的平靜在短時(shí)間內(nèi)被爭斗的血腥徹底打破。這是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

雖然不排除在我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步建立和完善的特殊時(shí)期，由于地區(qū)間和行業(yè)間發(fā)展的不平衡，會有不少階段性的“藍(lán)?！笔绞袌錾踔痢八{(lán)?！笔叫袠I(yè)出現(xiàn)，但是，從現(xiàn)實(shí)的角度來仔細(xì)思量就會發(fā)現(xiàn)，更多的企業(yè)是無法選擇自己要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)的；或者說，對于那些在某個(gè)特定的領(lǐng)域已經(jīng)有一定歷史、經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的企業(yè)來說，“改行”的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)更加不可估量。

因此，“藍(lán)海”雖然美好但不現(xiàn)實(shí)，它只是暫時(shí)的、偶然的和局部的；“紅海”才是永遠(yuǎn)的、必然的和無所不在的。更值得警惕的是，對于所謂“藍(lán)?！钡倪^于癡迷往往會令我們犯下這樣的錯誤：對未知領(lǐng)域的美好憧憬，恰恰源自對它的“未知”。也就是說，這樣的“藍(lán)?！笔綑C(jī)會更多只是一個(gè)美麗的陷阱。對更多的企業(yè)來說，所謂“藍(lán)?！辈贿^是一種幻覺；如何決勝于現(xiàn)實(shí)的“紅海”，才是管理者必須面對和思考的問題。

這正是本書探討的主題。眼下的管理類圖書，大致可以分為三類：一是各種片段的相互抄襲或拼湊，作者本人大概也沒有理解管理的本質(zhì)；二是對某種概念或熱點(diǎn)的空洞炒作，但卻連底層邏輯都沒有梳理清楚；三是優(yōu)秀的原創(chuàng)佳作，但遺憾的是多由他國作者所寫，與本土企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)。我以為本土企業(yè)更需要的是具備足夠高度和遠(yuǎn)見的實(shí)踐智慧，因此，寫作本書的初衷在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)樸素的愿望：通過與讀者分享自己近兩年來在管理實(shí)踐中的思考和成果，以期帶來現(xiàn)實(shí)的啟迪或參考；換言之，希望我拋出的磚塊能夠激活讀者（尤其是身處管理一線的讀者）心中休眠的寶玉。

全書共分七章。

第一章“高瞻遠(yuǎn)矚”。探討的是如何通過結(jié)構(gòu)化的思維來解決企業(yè)普遍面臨的三大問題：模式、路線和品牌；鑒于圖書市場上已經(jīng)有非常多的著作（其中不乏佳作）專題研究過企業(yè)的戰(zhàn)略問題，本書無意重復(fù)之，只是企圖通過對真實(shí)案例的深度評析來展示結(jié)構(gòu)化思維的力量。因此，這一章與其說是一個(gè)獨(dú)立的章節(jié)，還不如說是全書的導(dǎo)言；沒有興趣的讀者完全可以跳過去。

第二章“脫胎換骨”。主要探討企業(yè)變革的過程。方向明確之后，唯有通過變革方能付諸實(shí)施。但是，變革的過程并沒有想象的那么簡單或輕松，其中必然飽含變革者的煎熬、艱辛和犧牲。本書企圖以客觀的視角分析，不回避、不掩飾，給有意變革的管理者一些真實(shí)的提醒，雖然這種直面人性的做法可能會讓人感覺不舒服。變革需要激情，但激情必須建立在對人和事的清醒認(rèn)知之上。

第三章“精神穹宇”。這是我在《黨史商鑒》中提出的一個(gè)概念，用以重新清晰定義廣義上的“企業(yè)文化”。本書將在這一章節(jié)中探討如何有效地解決存在于這個(gè)領(lǐng)域的全球性難題。我以為自己找到了某種方向、方法或思路。

第四章“行為坐標(biāo)”。對管理界的同仁來說，“績效考核”和“能力素質(zhì)模型”早已經(jīng)不是什么新鮮的概念。但是，如何通過績效考核來戰(zhàn)勝盛行于本土企業(yè)中的“官僚主義”作風(fēng)，以及如何通過能力素質(zhì)模型來主導(dǎo)員工的思想和企業(yè)的氛圍，卻始終是管理界面臨的棘手難題。——目前風(fēng)行的考核或評價(jià)工具，雖然看上去很美，卻在實(shí)踐過程中呈現(xiàn)出與初衷相悖的結(jié)果：非但不能準(zhǔn)確反映出考評對象的真實(shí)狀況，反而會成為滋生“組織敗血癥”的溫床。我在近兩年的努力中最感欣慰的成果之一，便是找到了克服上述難題的方法，至少可以算作是找到了一種足以給讀者帶來啟發(fā)的視角。如今，這項(xiàng)成果已經(jīng)被北京時(shí)代引擎科技有限公司開發(fā)成為簡潔實(shí)用的管理軟件，并經(jīng)受住了廣泛的應(yīng)用考驗(yàn)；我想藉此對為此付出激情、辛勞和智慧的該公司總經(jīng)理夏志勝先生和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)表達(dá)我由衷的敬意和感謝。