創(chuàng)新改革，成就行業(yè)龍頭老大

1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結(jié)果南存輝發(fā)現(xiàn)在聯(lián)營中問題百出。最后南存輝向經(jīng)濟學家吳敬璉和周其仁請教，之后，不僅把公司進行了全面的合并，并且采取了一系列的引進人才措施，在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到了100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，同時數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。對此，南存輝認為：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智?！?/p>

現(xiàn)在的正泰集團轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。正泰集團綜合實力已連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強前茅，系中國低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

在南存輝身上，不僅體現(xiàn)了溫州人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，也展示了一個現(xiàn)代企業(yè)家高瞻遠矚的膽識和戰(zhàn)略思想。南存輝不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使他成為世人公認的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。

電器大鱷胡成中

胡成中，現(xiàn)為中國德力西集團董事局主席兼總裁，浙江省人大代表、浙江省工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)執(zhí)委與浙江大學特聘碩士生導師、世界生產(chǎn)率學院院士。著名民營企業(yè)家，在業(yè)界有“電器大鱷”、“院士商家”與“企業(yè)生態(tài)學家”之稱。

從小裁縫到電器大鱷

從小家境貧困的胡成中，在14歲那年，因家里無力供養(yǎng)他繼續(xù)上學了，被迫跟父親學做裁縫。做裁縫顯然不是胡成中的志向，16歲那年，他成為電器推銷大軍的一員。在推銷電器的幾年后，他意識到要想賺大錢，必須自己創(chuàng)業(yè)辦廠。1984年，胡成中與南存輝共同辦起了樂清縣求精開關(guān)廠。

為了使產(chǎn)品質(zhì)量過硬，胡成中三次跑到上海請專家。最終他選中了上海人民電器廠的退休工程師王中江。但因為當時的溫州電器產(chǎn)品名聲太爛，王中江不愿去。沒辦法，胡成中只好主動要求幫他家?guī)Ш⒆?、擦地板，晚上就睡在王中江家里的地板上。最后，他用自己的真誠感動了老工程師。1986年，根據(jù)王中江的提議，胡成中向親戚朋友借了30萬元，辦起了當時國內(nèi)民營企業(yè)第一家熱繼電器檢測室，在溫州地區(qū)率先領(lǐng)取了原機械工業(yè)部頒發(fā)的全國工業(yè)品生產(chǎn)許可證。由于質(zhì)量得到了保障，求精開關(guān)廠因此得以快速發(fā)展壯大。后來，胡成中和南存輝分家。胡成中把新成立的企業(yè)取名為德力西，立志“趕超德國西門子”。

胡成中的裁縫理論

胡成中，小時候雖然是被迫棄學做裁縫，但在做裁縫的過程中，父親曾傳給他三件寶。父親是當?shù)赜忻麣獾牟每p師傅，他教導胡成中：百行德為首，一要講誠信，二要精工細做，三要量體裁衣。胡成中不僅從父親那里學會了裁剪，而且從父親獨特的裁縫思維中獲取了營養(yǎng)。胡成中認為，做企業(yè)沒有一個制度是永遠不變的，它本身就是動態(tài)的?！盎仡櫸覀兊铝ξ鲃?chuàng)業(yè)二十年，正是演繹了這種不斷創(chuàng)新、與時俱進的裁縫思維。1984年，我和弟弟胡成國及一位友人三人合伙，只有5萬元起家，創(chuàng)辦了一個家庭作坊式的企業(yè)。憑著能吃苦中苦的意志和毅力，我經(jīng)過幾年的打拼，完成了原始資本積累。這時，我認識到企業(yè)要有新發(fā)展，家庭作坊已經(jīng)不適宜，就向原有的三緣（血緣、親緣、地緣）管理模式提出挑戰(zhàn)。1991年，我在樂清同行中率先進行企業(yè)聯(lián)合兼并，組建德力西股份有限公司。又過了3年，德力西的產(chǎn)值突破億元大關(guān)。到這時，我又覺得應該給自己長大的‘孩子’做一件更大的衣服。于是，我在更大范圍內(nèi)兼并、控股同行企業(yè)，組建浙江德力西集團。從此，德力西一發(fā)不可收，越來越紅火。”胡成中說。

現(xiàn)在的德力西集團以生產(chǎn)高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動化控制電氣為主，同時涉足氣動元件、綜合物流、交通運輸、金融服務、環(huán)保工程、再生資源等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工14000余人，下屬公司70多家，協(xié)作企業(yè)700多家，資產(chǎn)總額達50億元，品牌無形資產(chǎn)28.28億元，綜合實力位居中國民營企業(yè)500強前列。

“三打”電器王鄭元豹

鄭元豹出生于溫州樂清市柳市鎮(zhèn)的一個小山村。“那時候，我們那里很窮，我一直到十幾歲都沒鞋穿，書也只讀了6年”，鄭元豹自己回憶說。13歲鄭元豹就開始打漁賺錢，為了一天能多掙5毛錢，17歲時又改行去打鐵。期間，他還拜師習武，練就了一身好武藝。到18歲的時候，鄭元豹已經(jīng)可以教人習武了?！盀榱硕鄴挈c，我一邊打鐵，一邊教武術(shù)?！绷曃浣?jīng)歷使鄭元豹對武術(shù)始終有一份特殊的感情，現(xiàn)在他仍然擔任著中國跆拳道協(xié)會的名譽主席。

鄭元豹從貧窮的家庭中成長起來，經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，終于打造出人民電器集團這個著名的電器企業(yè)。鄭元豹的人民電器集團2003年產(chǎn)值達86億元，首次進入中國企業(yè)500強。如今，該集團旗下?lián)碛?2家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產(chǎn)品暢銷全球50多個國家和地區(qū)。集團總資產(chǎn)達50.99億元，2005年集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超120億元，名列世界機械企業(yè)500強。

打鐵打出來的500強企業(yè)

1976年，鄭元豹用打鐵和開武館賺來的錢，承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產(chǎn)。1982年，鄭元豹前往上海并購當?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機電設(shè)備廠，即現(xiàn)在的上海人民低壓電器廠。6年后，回到溫州接管了樂清人民低壓電器廠。隨后，鄭元豹的“大魚吃小魚”的速度越來越快。僅1996年就收購溫州66家電器企業(yè)，1999年又收購上海34家國有企業(yè)。2001年收購全國同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。習武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購近百家企業(yè)，足跡遍布中國的大江南北，可謂“打遍天下”?！?/p>

當時，鄭元豹在素有“中華機電一條街”美譽之稱的上海市北京東路465號買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”。這在當時很多人看來十分冒險的行動，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。

目前，人民電器集團旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹還規(guī)劃將把人民電器旗下的5家子公司上市。