溫州官方的多項(xiàng)調(diào)查顯示，2011年前三個(gè)月，溫州眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具等35家主要出口導(dǎo)向型企業(yè)利潤(rùn)同比下降約30%，虧損面占1/4多；全市企業(yè)的一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，認(rèn)為當(dāng)前資金吃緊的企業(yè)占到42.9%。

“現(xiàn)在企業(yè)的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年金融危機(jī)的時(shí)候。”這是當(dāng)?shù)囟辔黄髽I(yè)家和官員的共同評(píng)價(jià)?！懊總€(gè)人都很緊張，苦苦撐著，咬緊牙頂住?！?nbsp;溫州龍灣區(qū)的皮革制造商劉秋同形容說(shuō)。

為何上述危機(jī)一波未平，一波又再現(xiàn)呢？其根本原因，就是由于溫州企業(yè)是以外貿(mào)加工為生存依賴的企業(yè)群體，一旦國(guó)際經(jīng)濟(jì)再次陷入危機(jī)，外貿(mào)訂單急劇減少，溫州企業(yè)就被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)、關(guān)門(mén)。另外，“金融危機(jī)后所引發(fā)的通貨膨脹，原材料成本迅速上漲、人力成本提升，再加上中國(guó)近年銀根緊縮，企業(yè)融資成本大幅度上升”，溫州企業(yè)在這多重壓力之下，難有喘息的機(jī)會(huì)，被迫陷入“四面楚歌”的境地。

面對(duì)上述種種情況，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一致認(rèn)為溫州企業(yè)要想走出這場(chǎng)困局，只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從完全依賴出口，轉(zhuǎn)型成為部分依賴出口、做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從純粹依賴加工訂單轉(zhuǎn)型成為以加工訂單為輔，自主創(chuàng)立品牌為主的品牌運(yùn)營(yíng)型企業(yè)。

雖然危機(jī)接踵而至，問(wèn)題層出不窮，但大部分溫州人仍然以樂(lè)觀的精神面對(duì)困難。面對(duì)危機(jī)，溫州人依然很淡定。

一位溫州老板平靜卻也無(wú)奈地說(shuō)：“如果說(shuō)這次金融波動(dòng)是危機(jī)，那么什么時(shí)候沒(méi)有危機(jī)呢？正如‘在魚(yú)的眼里沒(méi)有水災(zāi)，在駱駝的心里不會(huì)有旱災(zāi)’一樣，對(duì)于一直身處各種危機(jī)中的溫州人來(lái)說(shuō)也無(wú)所謂危機(jī)?！?/p>

“相比于改革開(kāi)放前夕，做生意賺錢(qián)還要經(jīng)常面對(duì)坐牢殺頭的威脅，金融危機(jī)不過(guò)是市場(chǎng)的波動(dòng)，正常得很，有什么好驚慌的。問(wèn)題來(lái)了想辦法解決就是了。金融危機(jī)帶來(lái)的問(wèn)題與以往遇到的困難相比沒(méi)有什么不同。我們現(xiàn)在擁有財(cái)富、人脈資源以及經(jīng)驗(yàn)，比起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)只有一張嘴兩只手來(lái)講，還有什么解決不了的困難？”

溫州困局，不僅是溫州企業(yè)面臨的問(wèn)題，也是中國(guó)所有企業(yè)都將面臨的難題，只不過(guò)是溫州提前趕上而已。

經(jīng)營(yíng)之困：經(jīng)營(yíng)模式落后，產(chǎn)品附加值低

毫無(wú)疑問(wèn)，溫州是中國(guó)改革開(kāi)放歷史中活躍的先鋒，是市場(chǎng)化進(jìn)程中的草根力量，擁有20年來(lái)最膾炙人口的財(cái)富增長(zhǎng)故事。溫州人的財(cái)富和他們創(chuàng)造財(cái)富的能力全球聞名。然而，近年來(lái)溫州企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式落后，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)越來(lái)越薄的問(wèn)題也日益突出。

1.集中在勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)率低

由于溫州人創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低，最早創(chuàng)業(yè)大部分是作坊式生產(chǎn)，并且都是以加工出口為主要業(yè)務(wù)。因此，溫州企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的都是“低成本、低價(jià)格、低利潤(rùn)”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，主要靠“量”的擴(kuò)張而非“質(zhì)”的提升來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。溫州大都是勞動(dòng)密集型的輕工產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的平均利潤(rùn)只有5％左右，如果外部環(huán)境一惡化，利潤(rùn)空間立即下降甚至出現(xiàn)虧損。

在溫州，像打火機(jī)、制鞋等行業(yè)很多企業(yè)處于沒(méi)有利潤(rùn)，或者是微利狀況，比如原來(lái)有5％、8％或者10％的利潤(rùn)，現(xiàn)在可能只有1％。特別是中小企業(yè)，基本上都處于求生存的狀況。它的利潤(rùn)空間越來(lái)越小了。

金融危機(jī)期間，記者在采訪溫州平陽(yáng)縣的奧光印刷器材有限公司的時(shí)候，企業(yè)兩條生產(chǎn)線只有一條開(kāi)工，工人半工半休?！罢鏇](méi)想到市場(chǎng)變得這么快。就在上半年，我們的生意還是好好的。9月以后，就一個(gè)海外訂單都沒(méi)有了。去年公司外銷掙了500多萬(wàn)美元，公司還投入2000多萬(wàn)元上了一條新的生產(chǎn)線?！惫究偨?jīng)理洪水遠(yuǎn)憂心忡忡地說(shuō)。                 

洪水遠(yuǎn)今年51歲，已在用于印刷的ＰＳ版產(chǎn)品領(lǐng)域摔打了近10年?，F(xiàn)在的市場(chǎng)景況，他從未碰到過(guò)?！拔覀兊耐怃N基本占了產(chǎn)值的一半，現(xiàn)在外銷突然消失了，都是金融危機(jī)鬧的。盡管我們的產(chǎn)品由原來(lái)的每平方米3.5美元下降到3.1美元，但對(duì)方還是不要?！焙樗h(yuǎn)說(shuō)。

而外貿(mào)訂單直線下降，據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年平均外貿(mào)訂單約減少30％；在金融危機(jī)下，原來(lái)講誠(chéng)信的商家，現(xiàn)在也變得困難重重。外商違約現(xiàn)象嚴(yán)重，爽約率10％；外商“逃賬”、“賴賬”現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)貨款無(wú)法收回，約200億元貨款被拖欠；國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端增加，外商轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。

業(yè)務(wù)量急劇減少，業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降，回款困難，但溫州的生產(chǎn)要素（土地、水、電）成本卻不降反漲，現(xiàn)在的溫州工業(yè)用地費(fèi)用已達(dá)每畝200萬(wàn)元以上，導(dǎo)致用地成本居高不下；勞動(dòng)力與原材料價(jià)格上漲；上述種種情況表明，溫州企業(yè)的利潤(rùn)肯定面臨大幅度縮水。

2.低附加值是溫企升級(jí)的困境

溫州人從“小”起步，把“小”做“大”。溫州企業(yè)就是從經(jīng)營(yíng)一顆紐扣、一枚徽章、一個(gè)開(kāi)關(guān)開(kāi)始的，憑著溫州人的勤奮、務(wù)實(shí)精神和溫州人的銷售能力，把市場(chǎng)做到世界的每一個(gè)角落，創(chuàng)造出令世人矚目的商業(yè)成就。

 “小產(chǎn)品，大市場(chǎng)”在某種程度上成就了溫州人，但也讓溫州人逐漸面臨一個(gè)困境，那就是“小產(chǎn)品”的附加值低。以溫州為代表的民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)是低技術(shù)含量、低成本、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)和家庭工業(yè)，服裝、制鞋、制革、打火機(jī)、眼鏡、汽摩配、閥門(mén)等，已成為溫州產(chǎn)業(yè)的代名詞。但這種先天產(chǎn)品附加值較低的密集型產(chǎn)業(yè)成為了溫州民企的產(chǎn)業(yè)升級(jí)障礙。

溫州制筆行業(yè)始于1984年的家庭作坊，當(dāng)時(shí)僅生產(chǎn)水彩筆。2000年，生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)展到135家，其中年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的企業(yè)40家，1000萬(wàn)元以上的企業(yè)20家，3000萬(wàn)元以上的企業(yè)7家；總產(chǎn)值近10億元，占全國(guó)制筆業(yè)產(chǎn)值的1/3；年產(chǎn)各類筆65億支，品種有水彩筆、自動(dòng)鉛筆、圓珠筆、自來(lái)水筆等四大類100多種，成為我國(guó)目前最大的制筆基地。 

雖然溫州制筆行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已開(kāi)始接近韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣同類產(chǎn)品的水平，但由于目前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以樣品仿制為主，且關(guān)鍵部件如筆尖等依賴從國(guó)外進(jìn)口，產(chǎn)品附加值較低。這是溫州制筆行業(yè)創(chuàng)品牌的一大制約。

雖然，溫州眾多企業(yè)如正泰、德力西、人民電器、康奈、奧康等企業(yè)集團(tuán)早已完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但眾多的中小型企業(yè)仍然停留在十年前的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，成為了急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的老大難。由于長(zhǎng)期在低廉的勞動(dòng)力、較低的土地成本、政府的優(yōu)惠政策、銀行的優(yōu)惠貸款等方面得到支持，溫州企業(yè)得到快速發(fā)展。但發(fā)展起來(lái)的溫州企業(yè)還是寄希望于上述“利好條件”，于是更多的溫州商人把精力集中在到處尋找更優(yōu)惠的政策上，很少去關(guān)注核心技術(shù)的培養(yǎng)與創(chuàng)造。這導(dǎo)致眾多企業(yè)在核心技術(shù)、管理能力等方面毫無(wú)提升。

在金融危機(jī)爆發(fā)之后，很多溫州企業(yè)仍然在尋求政策利好，把企業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，希望能在那里找到生存之路。但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，低成本遠(yuǎn)不能打造溫州企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果溫州持續(xù)走低成本、低附加值的路線，那么企業(yè)離死掉只是幾步之遙。從低端到高端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以消費(fèi)品牌為中心創(chuàng)新商業(yè)模式是促進(jìn)溫州產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。