不論事情到底是誰出的力，土地總算是順利拿到手中。

通過這件事，我才明白一個道理，和當官的打交道，有時候并不一定要用錢。如果把當官的都當成錢罐子，一味想往里面裝錢，可能偉龍地產(chǎn)還要走很多很多的彎路。對很多開發(fā)企業(yè)而言，比錢并不是長處，有本事做房地產(chǎn)開發(fā)的，有哪個缺錢。

如此想來，這兩年政府飽受責難，其實錯不在政府，錯就錯在政府里的某些人，連最起碼的游戲規(guī)則都不去遵守，挨點罵名也是應(yīng)該的。

公司的總工程師也是知天命的人，做事認真，經(jīng)驗也很老到，嚴子龍交辦的事，落實得很快。第二天公司選址申請，還有可行性分析報告都上報到了規(guī)劃局。

如果以為和政府之間的相親這么容易，那就大錯特錯了。做房地產(chǎn)開發(fā)，很重要的一點就是得快。不論是申請土地、規(guī)劃報建還是封頂預(yù)售，除非你不干，否則能快就一定要快。

時間關(guān)系企業(yè)資金的流動和回籠，特別是申請報建到樓盤準售，正是開發(fā)企業(yè)資金壓力最大的真空期，很多開發(fā)企業(yè)就是倒在這個環(huán)節(jié)上面。

土地的事情算是塵埃落定，這么長時間看書學來的知識算是派上用場了。我找嚴子龍，還有公司的總工程師，開了會，具體研究下一步的工作部署。

公司的總工程師姓伍，我平時都管他叫老伍。老伍是個老江湖了，對我們這些年輕人，就缺點坦誠相告的勇氣。我心想他可能是怕實話實說會嚇退年輕人，然后砸了自己的飯碗。

開會的時候，誰都知道下一步的工作重點是拆遷。但說到拆遷，我所了解的都是來自書上和網(wǎng)絡(luò)，受憤青們的影響，我也總認為拆遷開發(fā)商不夠人道。

我強調(diào)了幾點，一是將來拆遷的時候，找一家好點的拆遷公司，文明拆遷；二是最好能爭取政府的配合，爭取在開春雪化的時候能全部談妥；三是做好拆遷預(yù)算，把費用控制在可盈利的范圍內(nèi)。

嚴子龍對拆遷的理解則恰恰站在我的對立面。找政府配合和預(yù)算當然不用說，是共識，但拆遷公司他認為得找家勢力好的，而不是實力好的。

兩萬來平米的土地，大概有一百戶拆遷戶，雖說不多，但肯定會遇上釘子戶的。對付釘子戶，嚴子龍的意思是該來硬就得來硬，其他開發(fā)企業(yè)都是這么做的，不能聽之任之。

我仔細觀察過老伍的神色，他一直沒有對拆遷發(fā)表看法。該說的說了，我也征求他的意見，老伍沒什么新穎的看法，贊同嚴子龍的意見。

我總覺得拆遷不可能這么簡單，但事實是我沒有任何經(jīng)驗。想想其他公司怎么拆的，偉龍地產(chǎn)就怎么拆，應(yīng)該也不至于出什么大亂子。事情也就這么過去。

如果說土地的選擇，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的第一個風險，那么拆遷就緊隨其后。在網(wǎng)絡(luò)、電視上，經(jīng)常爆出某地拆遷戶有多弱勢多可憐，地方政府有多可惡多官僚。其實不管對任何一方而言，都是本難念的經(jīng)。

有了自身的經(jīng)歷，我就不再相信電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于拆遷戶的所有報道。不管是拆遷戶還是政府，其實都是為了自身的利益。有人自焚也好，有人被罷官也罷，都是人為財死，鳥為食亡。

弱勢群體只是相對而言，當任何事物相對到了極點，很快就會站到事物的對立面。

在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，我們不弱智，作為當權(quán)者的政府也同樣不弱智。但不弱智的現(xiàn)實情況下，往往會出現(xiàn)很多弱智的政府，弱智的官員！追溯實質(zhì)，政府和官員并非被弱智化了，也并非刻意要頂風而起忤逆民意，而是昔日的某些弱勢群體，今日已經(jīng)被毫無約束地放大了。

當弱勢群體有了統(tǒng)一的標準，博取輿論同情就容易被某些人利用，從而失去了實際意義，完全被邊緣化，扭曲了！

在拆遷問題上，偉龍地產(chǎn)遇到了致命的難題！