沒有人能否認(rèn)，蘋果公司的崛起在很大程度上得益于史蒂夫非凡的精力、口才、領(lǐng)導(dǎo)力和“大刀闊斧”的性格（史蒂夫非常喜歡這個(gè)詞）。正是他的人格魅力塑造了企業(yè)文化，也為公司抹上了神秘色彩，媒體都為他傾倒?？墒菑囊婚_始，在蘋果公司掌握實(shí)權(quán)的就是那些年長(zhǎng)一些的商界資深人士。公司創(chuàng)立之初，投資人就把他們推上管理的寶座，隨即這些人又贏得了董事會(huì)的支持。而史蒂夫只能算是一個(gè)先鋒小組的領(lǐng)頭兒，并非整家公司的領(lǐng)導(dǎo)者。他沒有權(quán)力批準(zhǔn)任何一項(xiàng)超過(guò)25萬(wàn)美元的花銷。他可以買下一架貝森朵夫（B？sendorfer）鋼琴供工程師團(tuán)隊(duì)消遣，可以把辦公室的冰箱都塞滿鮮榨果汁，可是，想要建新工廠或打造新計(jì)算機(jī)，就得費(fèi)盡周折，軟磨硬泡其他能拍板的人，最后才可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)史蒂夫想干件大事，比如投入2 000萬(wàn)美元打造平板電腦屏幕，蘋果公司董事會(huì)最終還是對(duì)他缺乏信心，拒絕支持他的計(jì)劃。

1985年，史蒂夫還沒能證明自己可以當(dāng)好大企業(yè)的首席執(zhí)行官，沒能證明自己可以再創(chuàng)輝煌，也沒能向懷疑他的人證明那次成功并非只是天時(shí)地利人和，并非只是一生僅有一次的歷史性的巨大巧合。他的最新發(fā)明麥金塔電腦（Macintosh）受到了業(yè)界的一致好評(píng)，更在大學(xué)校園掀起一陣追捧狂潮，但這個(gè)產(chǎn)品似乎注定是商業(yè)敗筆。蘋果公司曾樂觀地預(yù)測(cè)，1985年麥金塔電腦的月銷售量就能達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)，可是實(shí)際數(shù)字只有可憐的5 000臺(tái)，這個(gè)結(jié)果讓人十分尷尬。之前大肆宣傳的產(chǎn)品現(xiàn)在卻遭遇了商業(yè)滑鐵盧，華爾街認(rèn)為這都是史蒂夫的責(zé)任。史蒂夫被趕出公司之后，蘋果公司的股價(jià)立刻上漲。外界普遍這樣解讀這一結(jié)局：史蒂夫被自己請(qǐng)來(lái)運(yùn)營(yíng)蘋果公司的約翰·斯卡利炒了魷魚。他們倆的反目無(wú)疑是痛苦的，史蒂夫曾向朋友描述，那次經(jīng)歷猶如“一次離婚”。在兩人交惡之前，史蒂夫一直認(rèn)為約翰是他最親近的人，現(xiàn)在他真正領(lǐng)會(huì)到離婚的感覺了。

與蘋果公司的董事會(huì)成員麥克·馬克庫(kù)拉（Mike Markkula）鬧翻無(wú)疑也是痛苦的。馬克庫(kù)拉一直扮演著父親般的角色，當(dāng)蘋果公司還蝸居在史蒂夫家的車庫(kù)時(shí)，馬克庫(kù)拉就堅(jiān)定地投進(jìn)了自己的錢，還幫忙草擬了商業(yè)計(jì)劃書。而現(xiàn)在，史蒂夫卻告訴自己的朋友，馬克庫(kù)拉一直在恐嚇?biāo)?，威脅說(shuō)如果史蒂夫離開蘋果公司，而且?guī)ё吣切┘夹g(shù)，就把他送進(jìn)監(jiān)獄。

史蒂夫需要證明自己。他渴望向大家證實(shí)自己對(duì)未來(lái)計(jì)算機(jī)行業(yè)的設(shè)想是正確的，董事會(huì)把他打入冷宮是大錯(cuò)特錯(cuò)，他可以再次改變世界，而且他絲毫不掩飾這種渴望。離開蘋果公司時(shí)，他仍坐擁數(shù)十億美元，這些錢按史蒂夫的說(shuō)法就是“該死的鈔票”。如今，1985年9月，史蒂夫召集了眾多媒體來(lái)到他的客廳，就是要釋放這股沖動(dòng)，對(duì)蘋果公司大罵一句“你這該死的”！

安迪·坎寧安走進(jìn)他的廚房，勸他放棄這個(gè)想法。

對(duì)于安迪的明智建議，史蒂夫的反應(yīng)可稱不上是感激。安迪只好跑出去，告訴那群已有些不耐煩的記者演講取消了。