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第一章 商業(yè)帝國的沉淀與崛起(13)

IBM:藍色基因 百年智慧 作者:張烈生


老沃森留下的智慧

1911年至1956年IBM的45年創(chuàng)業(yè)期中,老沃森領(lǐng)導了42年之久。除了提到過的以外,他還留給企業(yè)經(jīng)營者很多簡單但強大的建議,給我印象最深的是下面幾點(部分將在后面章節(jié)中分享):

1.職業(yè)經(jīng)理人也可以當好企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者,關(guān)鍵是對企業(yè)的熱誠和承諾。

2.創(chuàng)業(yè)者需要花時間物色和培養(yǎng)“接班人”。價值觀和能力是接班人必備的條件,敢于改變創(chuàng)業(yè)者的做法則是跨越鴻溝,做大做強的橋梁。

3.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間需要留有充分時間在為業(yè)務(wù)奮斗的同時,還要去實現(xiàn)價值觀的落地和建立長期的競爭力,比如人才的追求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢等。有些年輕的企業(yè)為了快速上市,人為地把創(chuàng)業(yè)期縮短,忽略企業(yè)最基本價值觀、素質(zhì)和能力的建立。而缺乏這些基礎(chǔ),企業(yè)將不可能基業(yè)長青。

4.任何企業(yè)必須建立在一套價值觀和基本信念之上。企業(yè)必須一直貫徹這些基本信念,盡管是面對短期困難。而當環(huán)境變化出現(xiàn)時,企業(yè)要愿意拋棄任何的東西去改變,除了這些基本信念之外。不能做到的話,基本信念只會是公司網(wǎng)站上的宣傳語句。

5.誠信是所有企業(yè)行為的最低標準。因此它的重要性和基本信念一樣,任何時刻不能忽略。

6.企業(yè)要永遠保持一個“小公司”心態(tài),就算是企業(yè)變大了以后亦然。企業(yè)長大后又需要建立像機器一樣的執(zhí)行體系,卻不能因此失去熱誠。每一個職業(yè)經(jīng)理人都需要擁有一個“創(chuàng)業(yè)者”心態(tài),因為自滿驕傲是企業(yè)的最大敵人。在美國創(chuàng)業(yè)潮出現(xiàn)100年后,同樣的創(chuàng)業(yè)大潮在中國民企出現(xiàn)。20世紀末中國改革開放帶來大量商機,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),融資渠道逐漸開發(fā),環(huán)境和當年老沃森時代也有相似之處。此時,創(chuàng)業(yè)者此起彼伏。創(chuàng)業(yè)者莫不希望做成百年老店,于是把自己的生命和價值觀融入自己的企業(yè),理所當然。而若能如老沃森一般花更長的時間領(lǐng)導企業(yè),并在早期就理清企業(yè)的理念和深耕價值觀可能會比“趕快上創(chuàng)業(yè)版”來得有用。


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