中國改革開放30多年來的重要成果之一，就是在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批享譽(yù)國內(nèi)外的成功企業(yè)。它們是中國企業(yè)的優(yōu)秀代表，是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁、發(fā)動機(jī)，是推動中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。

蘇寧電器是其中的一員。

我跟蹤研究蘇寧電器已有10年之久。2006年，我出版了一本研究蘇寧的專著《蘇寧：成長的真諦》，在那本書的前言中，我寫過這么一段話：“我關(guān)注蘇寧，不只是因?yàn)樗谛袠I(yè)中創(chuàng)造了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志性的地位以及其在行業(yè)中所獨(dú)創(chuàng)的引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的理念和模式。我認(rèn)為更加值得探討的是，作為一家企業(yè)，蘇寧高速成長的驅(qū)動力在哪里？支撐其快速、穩(wěn)健成長背后的根基是什么？它是如何做到通過企業(yè)的成長來引導(dǎo)和推動整個行業(yè)的成長，從而奠定自己在行業(yè)中的旗幟性、標(biāo)桿性地位的？在它的發(fā)展中，遵循了哪些基本的規(guī)律和路徑？它的未來之路怎樣？”

當(dāng)時就是帶著這樣一些疑問走進(jìn)蘇寧，對蘇寧成立后15年的發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，力求從中尋找出答案。

應(yīng)該說，當(dāng)時歷時一年多的系統(tǒng)研究，讓我收獲頗多，破解了很多疑惑。但是，坦率地講，當(dāng)年還存有一些疑惑，這些疑惑中既有尚未找到答案的，或者答案不夠充分的，也有正在發(fā)生的不確定的問題。

例如，作為蘇寧創(chuàng)始人、企業(yè)領(lǐng)袖的張近東，他個人的人生觀、理念、思想、智慧、品格、個性與蘇寧的成長發(fā)展之間有著怎樣的關(guān)系？未來進(jìn)入后張近東階段的蘇寧將會怎樣？蘇寧一直在快速成長，未來成為一家千億級（當(dāng)時蘇寧的規(guī)模年銷售額約為400億元）的大企業(yè)之后，它將如何破解大企業(yè)管理中的難題？成為行業(yè)領(lǐng)袖之前，蘇寧的目標(biāo)很明確，就是趕超競爭對手；而成為行業(yè)領(lǐng)袖之后，蘇寧的目標(biāo)又是什么呢？對此蘇寧又將會做些什么？……