從試錯中尋找成功路徑

著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎在解讀百度的成功時說了這樣一句話：百度的成功是因為找到了盈利模式，它能夠獲取價值，是因為有一個獲取價值的機制。

作為百度的掌門人，李彥宏在中外經(jīng)濟論壇上曾談到這一問題：百度靠什么來保持自己的市場地位？靠什么能在市場中具有持續(xù)的動力？李彥宏認為關(guān)鍵是能夠在市場中不斷地發(fā)現(xiàn)新的需求。

李彥宏崇拜的是硅谷的“工程師文化”和不懈的科技創(chuàng)新能力。正是因為百度在成長過程中付出了自己的技術(shù)專利和勞動，才贏得廣大用戶的認可，才能在激烈的商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。

我們說，百度從小到大，由弱到強發(fā)展到今天，其實是一個判斷和試錯的過程。

第一，發(fā)展方向的判斷。如果當(dāng)初選擇的發(fā)展方向不正確，無論怎樣發(fā)展都是徒勞的。而李彥宏獨具慧眼，選擇在恰當(dāng)?shù)臅r間進入該行業(yè)。在搜索領(lǐng)域，李彥宏無疑是第一個吃螃蟹的人。當(dāng)他深刻認識到未來的世界屬于互聯(lián)網(wǎng)，而搜索引擎將是未來的技術(shù)前沿時，他便集中精力做好自己決定的事情。如果他當(dāng)初去做電子商務(wù)或門戶網(wǎng)站，百度也就不會誕生，中國的搜索引擎很可能已經(jīng)是Google的天下。作為百度的掌門人，李彥宏率領(lǐng)百度一路走來，不知飽受了多少磨難和質(zhì)疑，但他都能冷靜對待。

第二，立項時的試錯。百度的很多項目，都是誕生于很不成熟的想法，李彥宏總是鼓勵他的員工去進行創(chuàng)新，舍得給他們機會和投資資金去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然要去做。試錯中得到的寶貴經(jīng)驗推動百度技術(shù)團隊不斷成長。

第三，在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和試錯。百度是一家創(chuàng)新型公司，百度開發(fā)的產(chǎn)品都沒有現(xiàn)存的、可供參考的模式，只能在不斷試錯中使之臻于完善。在李彥宏看來，新產(chǎn)品在推出時不可能做到完美，但也不要期望完美了再推出，可以在推出后一點點發(fā)現(xiàn)問題，一點點改進，要讓新產(chǎn)品在無數(shù)點滴細節(jié)的完善中，逐步趨于完美。正是因為堅持了創(chuàng)新和試錯的原則，百度的新產(chǎn)品不斷增多，百度不斷做大做強自己。

第四，商業(yè)模式上的試錯。2001年到2009年整整8年的時間，百度都堅持使用競價排名這種商業(yè)模式。這種商業(yè)模式在給百度帶來真金白銀的同時，也使百度飽受質(zhì)疑，一度把李彥宏和百度推向風(fēng)口浪尖。直到2009年12月1日，百度新一代商業(yè)產(chǎn)品“鳳巢”實現(xiàn)成功切換，新的商業(yè)模式徹底取代舊的商業(yè)模式。

第五，看問題的前瞻性。我們知道，改革開放30多年來，我國民營企業(yè)一直是在商業(yè)環(huán)境尚不完全成熟的情況下取得高速發(fā)展的，即在經(jīng)濟取得了快速發(fā)展的同時，法律呈現(xiàn)出滯后的現(xiàn)象，表現(xiàn)為法律法規(guī)的不健全、不完善等。在這種商業(yè)環(huán)境下，搶先進入者，意味著能夠贏得更多的商機。比如，百度MP3的開發(fā)就是一個典型的例子。假如2002年百度沒有抓住機會搶先一步開發(fā)MP3產(chǎn)品，而是坐等相關(guān)政策法規(guī)的出臺和完善，那么百度就會喪失發(fā)展的先機，很難在競爭中打敗資金和技術(shù)實力雄厚的Google，也無法成為眾多用戶的首選搜索引擎。

但在充滿著諸多發(fā)展機會的同時，也存在極大的風(fēng)險，如由于版權(quán)保護法在我國執(zhí)行得不是很好，數(shù)字出版業(yè)的版權(quán)問題始終糾結(jié)不清，網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)問題一時半會很難得到很好的解決。這樣造成的結(jié)果是，一方面著作權(quán)人的利益得不到保護，另一方面運作數(shù)字產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)平臺很容易卷進輿論的漩渦，甚至被送上被告席。在這種情況下，數(shù)字出版業(yè)能否走得更遠，這塊蛋糕能否做得更大，還需要看產(chǎn)權(quán)保護機制是否健全。

在百度的發(fā)展過程中，李彥宏一直強調(diào)百度的“本土化”。但即便是一家中國公司，百度在發(fā)展過程中，也需要與中國的社會、商業(yè)環(huán)境進行不斷的磨合，才能開發(fā)出深受用戶好評的、能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)品，才能扎根于中國這片肥沃的土壤里，做到根深葉茂。關(guān)于這一點，可以用新希望集團董事長劉永好的一段話作為佐證：“我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念—‘順潮流而動略有超前快半步’。什么叫‘順潮流’呢？社會的發(fā)展是潮流，市場的需求是潮流，國家的政策導(dǎo)向是潮流。當(dāng)我們按這個潮流去做的時候，就會事半功倍。略有超前就是順這個潮流時一定要走在前面，要領(lǐng)先，走在后面就沒機會了。要快半步，不能快一步，一步快得太多，有可能踩空腳?？彀氩剑M能進，退能退，伸縮自如?！?/p>