對比好老板，就容易發(fā)現(xiàn)壞老板身上更加閃光的品質(zhì)。壞老板比好老板更加嚴(yán)格要求自己，不能容忍重復(fù)錯誤，行事果斷，決策英明，注重身先士卒的領(lǐng)袖風(fēng)范，經(jīng)營上關(guān)注客戶和市場的動態(tài)，善于調(diào)查，渴望成功。而好老板更善于鴕鳥政策，為自己的過錯尋找各式各樣的借口，進(jìn)而失掉很多機(jī)會，導(dǎo)致企業(yè)的虧損。

對于企業(yè)精神層次上的構(gòu)筑，壞老板的“道”則是建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化，讓員工統(tǒng)一于公司文化之下，形成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而攻無不克，戰(zhàn)無不勝，鑄就輝煌；好老板則相反，這個群體善于建設(shè)弱勢文化，不求有功，但求無過，防守是企業(yè)最大的問題。兩種不同的路子導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)局：據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的調(diào)查，強(qiáng)勢組織文化平均所創(chuàng)造的經(jīng)營績效是弱勢組織文化的一倍以上。

這是鐵一般不可爭辯的事實(shí)。

世界上到處是成功的壞老板。

微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話，對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工大肆諷刺挖苦；華為的任正非更是取笑他的財務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保ù搜哉婵植?，但還是有很多應(yīng)屆畢業(yè)生前赴后繼地投奔華為）；而聯(lián)想的柳傳志在CCTV的一期《對話》節(jié)目中就坦承自己辦企業(yè)時拍過不少桌子，罵過不少娘；甲骨文的拉里·埃里森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言……

這些都是聲名卓著的壞老板，其中包含世界首富，還包含各行各業(yè)的翹楚、領(lǐng)頭羊，他們無比壞，但無比輝煌。你可以罵這樣的老板簡直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”成就了高執(zhí)行力、高績效的卓越企業(yè)。

這是壞的力量！

這引發(fā)我們思考，這些壞老板遵循了什么法則，能讓他們生命力如此強(qiáng)盛，執(zhí)行力如此強(qiáng)大，創(chuàng)造力如此豐富？這些光環(huán)背后的“道”是什么？

其實(shí)很簡單，也很直白，雖然做起來很不容易，但寫到紙上卻是簡單明了。

第一，你是被上班族罵得狗血噴頭的壞老板，但你不可失掉一顆真誠的心，你的首要原則—真誠是創(chuàng)造價值的最大動力。

無論被上班族罵做什么，也不能讓他們罵你虛偽、偽君子，否則，你的壞則轉(zhuǎn)化為人品方面的瑕疵，再也不能征服上班族的心了。那樣的公司必將人心不穩(wěn)，破產(chǎn)是遲早的事情?？梢哉f，虛偽人生是最失敗的人生，壞老板壞則壞矣，卻不能做虛偽的人。

第二，你敢壞，就要擁有壞的資本。

你雖稱不上是某行業(yè)的專家，但得吃透自己所在的行業(yè)，要不你就擁有別人難以企及的能力和素質(zhì)。這些超強(qiáng)的能力包括：淵博的知識，敏銳的感知力，決斷的能力，強(qiáng)大的執(zhí)行力。此外，還要有超酷的個人魅力，領(lǐng)袖氣質(zhì)，那種一下子讓別人懾服的氣場……

第三，壞得有格調(diào)，不能瞎壞。

壞可以，但不能胡壞、亂壞！壞要有針對性，對事不對人，才能收服眾心。有的老板很威武，動不動把員工叫進(jìn)辦公室，不分青紅皂白，不問明情理緣由，就大加呵斥，甚至辱罵。此種行為，影響惡劣。若真有其事，員工還說不出什么，充其量說算你狠，但若是捕風(fēng)捉影，毫無根據(jù)就罵人，員工就會心中不服，背后議論你胡來。你自然成為員工談笑的資本。

一個老板老讓員工在背后笑話，何談威信？何談氣場力量？

第四，以壞為榮，要壞得有風(fēng)格，壞得藝術(shù)。

我霸道，但不無理取鬧；我強(qiáng)悍，但不飛揚(yáng)跋扈；我發(fā)號施令，但不頤指氣使；我金剛怒目，但不歇斯底里；我雷厲風(fēng)行，但不氣急敗壞。我是真正的領(lǐng)袖，不是喪失立場的小人物。我雖然難以抗拒，但我給你足夠的尊嚴(yán)和尊重。我很壞，可是我壞得有風(fēng)度。你們畏懼我，躲避我，那是因?yàn)槲业膲闹敝改銈兠\(yùn)的短板。

壞老板信奉這樣的道理：要做偉人，先做惡人。相信壞就壞了，你們一定會喜歡我，信服我，跟我一起創(chuàng)造輝煌。