第二天清晨，我趕到酒店，找到對方的律師，告訴他們，公司考慮到他們的實際情況，除了法律范圍內給予的賠償以外，另外再給五萬元，作為對他們領養(yǎng)孩子和兩位老人的關懷。另外加上這幾天他們的食宿、交通，以及辦理工亡者火葬等費用，算下來也是一筆不小的費用。對方商議半天后，覺得無法從我這里要到更多的錢，終于簽訂了賠償協(xié)議。

車在收費站停下時打斷了我的回憶，我提醒剛剛睡醒的張娟和趙敏：“過了這個收費站，再有十分鐘就到了。”

趙敏伸了個懶腰說：“薄總監(jiān)，那天我看到家屬在會議室罵你，貌似你一點都不生氣?。俊?/p>

“你說我應該生誰的氣？一個家庭瞬間破滅，放在誰的身上都接受不了，心里的怨氣和惡氣總得找個人發(fā)泄?！蔽铱嘈χf。

“那也不能找你?。　壁w敏為我抱不平。

“那讓他找誰？找董事長？或者工廠廠長？事情既然發(fā)生了，總得有人出面處理，我也是職責所在。要知道，公司給你的工資中就有一部分是受氣費。”

張娟非常不解：“薄總監(jiān)，為什么你認為工資中會有受氣費呢？”

“張娟，作為我們人力資源工作者，很多時候承擔著解決和轉移矛盾的任務，在處理矛盾的過程中難免要受氣，我常常說做人事的人要練就化骨綿掌，任何矛盾到我們這里，都要化解，而不是讓矛盾不斷地蔓延。”

“那我們做人力資源的不是很悲慘？不單要經受工作壓力，還要經受精神壓力，經常受氣。”張娟不贊同我的觀點。

我說：“所以呀，我就一直這么想，老板給你的工資中，有百分之二十是受氣費，氣受到位了，這部分錢就是你的。不僅是人力資源工作者，任何職場人在工作中都不可能都一帆風順，所以我們自己要會想，把工資和工作中的矛盾、委屈、受氣聯系起來，這樣，在遇到不順心的事情時，心里就會舒服多了?！?/p>

趙敏和張娟兩人都被我的這個受氣理論逗笑了。趙敏望著前面的火葬場，問：“張經理，你以前來過這種地方嗎？”

張娟吐了吐舌頭：“沒有，這種地方還是能少來一次就少來一次?！?/p>

“就是，我也是第一次來這種地方，有些緊張。薄總監(jiān)，你說等會兒是不是大家都要看那個人？”

“按理是這樣的，不過整個過程你也費了不少心，你看，或者不看，他都在那里，不來不去，我相信他能夠理解你?！蔽夜首鬏p松道。

“你怎么知道他理解我？”趙敏瞪大了眼睛，好像想起了什么事情。

“我猜的，你如果不相信，要不，今晚我讓他給你親自說說？”

趙敏下意識地用手抱著自己的胳膊上下摩擦著，露出一副害怕的樣子。

這個玩笑讓緊張的氣氛多少有些放松，在我們到達火葬場半個小時候后，公司的大隊人馬也都趕了過來，大家一起在殯儀館參加追悼儀式。儀式結束后，公司其他人都走了，我留下來處理后續(xù)的事情。等工亡員工火化完之后，我拿起電話：“趙會計，現在可以給家屬賬戶打錢了?！蓖瑫r，也給董事長發(fā)信息匯報，這件事情也算是圓滿了結了。

此時，雨稍稍小了一點，可半空仍不時傳來雷聲。正當我準備上車走的時候，LO項目的外聯經理錢小強叫住了我。

我問：“小強，你怎么還沒有走呢？”