形成不同的人生觀

基因還可以通過另一種方式來影響領導力，那就是促使我們形成某種人生觀。大多數(shù)變革型的領導是樂觀派。每當組織陷入困境的時候，這種領導人就會發(fā)揮積極的作用。

有樂觀人生觀的人能夠吸引追隨者，這是因為他們善于將未來描繪成既樂觀又可以實現(xiàn)的宏圖。例如溫斯頓·丘吉爾，在第二次世界大戰(zhàn)中的最黑暗的日子里，正是他用自己的樂觀將英國人凝聚了起來，是他向人們保證盡管當時的處境極為凄涼，他們最終仍將戰(zhàn)勝納粹分子。

按照杰克·韋爾奇所說，領導人需要是樂觀派，因為領導的工作之一就是用希望感染其他人。樂觀的前景能促進生產力、鼓舞士氣并且提高工作績效。樂觀使人們認為他們能取得更好的結果，而這又會給他們提供達成目標所需的能量與忠誠。

相反，悲觀的人會把未來描繪得十分落魄。這種憂郁的觀點會降低他們嘗試新鮮事物或者試圖解決問題的意愿。他們無法鼓舞士氣，缺乏凝聚力，也無法提升團隊的生產力。

正如前面所講，人們在人生觀態(tài)度方面的差別有一半源于遺傳。而且，控制神經遞質功能的幾種基因也影響著我們的人生觀?；蛟S，那些擁有與形成美好前景相關的血清素、多巴胺和一元胺基因某種版本的人也更有可能成為領導，而且其領導力還會更出色。畢竟，研究人員已經發(fā)現(xiàn)了從基因通過影響樂觀心態(tài)的形成從而影響領導力的證據(jù)。

影響個人的智力和認知能力

或許你對自己的老板評價極差。在午餐時間，你和同事會討論他的領導風格，并聯(lián)想到電視劇《辦公室》中的老板邁克爾·斯克特。幾乎每次討論的時候，你和同事都同仇敵愾似地，調侃說正是因為老板的愚蠢，才使得部門業(yè)績日漸下滑。甚至偶爾會有人猜測，可能老板他天生就那么愚蠢。這種說法荒謬嗎？不，這其中確實有一定的道路。

基因會通過影響我們的智力進而對領導能力產生影響。而研究人員已經找到了多種認知能力受遺傳影響的強有力的證據(jù)?；驅τ谥橇驼J知能力的作用很值得關注，因為這兩方面都影響著領導力。一項綜合了151 個有關領導力和智力的調查研究結果發(fā)現(xiàn)，聰明的人更有可能成為老板。他們更傾向于將自己視為領導人，也更有可能在商界、軍隊、宗教團體和其他組織中擔當領導職位。而這正是因為這些人所攜帶的基因版本既能提高其心智能力，又能提高他們的領導野心和實力。

影響個人對有利形勢的選擇

有的基因能促使你形成良性的個性和人生觀，進而影響你對領導的興趣和技能，另外一些基因則通過引導你對有利形勢的選擇而產生間接的影響。假定你有兩種工作可供選擇。其中有一個工作更有利于你成為老板，因為這個工作機會能為你提供更多的業(yè)務實訓，你也有機會參加領導培訓課程并嘗試帶領團隊。那么你選擇此工作機會的可能性就會大于另外一份工作，因為相較而言，從事這項工作的人更容易成為領導者。

無論你是否有所察覺，你的基因都在影響著你會得到哪一種工作。如果你的基因使你形成了適合做老板的個性、人生觀和認知技能，那么你就更可能選擇晉升機會多的職位。上級領導也會將那些有領導天賦的人安置在有利于發(fā)展領導力的崗位，因為他們能夠感覺到哪位下屬具有引領他人的天分。也就是說，先天就具有領導傾向性的人會發(fā)出信號，而他人能夠對這一信號做出反應。

我們經常認為人們是通過后天學習才培養(yǎng)出領導能力的，但事實并非如此。有的人先天就具有某種基因版本，而這一先天條件會促使他們尋找適合的機會，而這才導致了他們成為領導的幾率大增。例如，有的人可能在基因條件上具有一點當領導的優(yōu)勢。這些人因為天生就更擅長領導團隊，他們就比別人更喜歡擔當責任。隨著時間的推移，他們會選擇那些越來越有挑戰(zhàn)性的局勢來顯示他們的領導技能，而這又會讓人們覺得他們的領導越來越出色了。事實并非如此。他們所走的只是基因條件所預設的道路而已。

結語

基因無法保證你肯定會當上領導，當然基因也無法阻礙你去領導一個團隊?；蛑皇菚ξ覀儞晤I導職務的態(tài)度、領導才能和領導風格等存在一定的影響作用而已。

雖然目前研究人員的研究還處在進行階段，但是他們已經提供了足夠的證據(jù)，為我們描繪出基因對領導能力的一些可能性影響機制。它會通過影響我們形成某種個性品質、人生觀和認知能力的可能性，從而影響我們對待領導職務的態(tài)度和潛在的領導能力。

基因不只是通過我們的個性、人生觀和認知能力發(fā)揮作用，它還會促使我們去主動尋找那些適合發(fā)揮領導力的職位。因為基因的傾向性，我們會尋找最適合發(fā)揮領導力的工作，別人也會選擇我們去從事領導工作，這樣的選擇與被選擇就貫穿于我們的一生。

當然，沒有人能單靠先天條件就成為領導。很多科學家指出，那些基因上有領導傾向的人只有在經歷過某類事件，即經過觸發(fā)之后，其遺傳基因才會被激活。