當(dāng)一個國家浮躁的時候，可能表面上一片繁榮，但永遠(yuǎn)無法真正富強(qiáng)！

新中國成立初期，中華大地百廢待興。許多人企望一蹴而就，急功近利，于是有了“三年趕英，五年超美，十二年實現(xiàn)共產(chǎn)主義”這樣不切實際的目標(biāo)口號；于是有了大伐森林、大煉鋼鐵的激進(jìn)場面；于是有了“一個蘿卜千斤重，兩頭毛驢拉不動”的荒唐“碩果”。結(jié)果浮躁的“大躍進(jìn)”運動不僅沒有“大躍進(jìn)”，反而讓中國經(jīng)濟(jì)走向了“大倒退”。

一個國家不浮躁，才能穩(wěn)步發(fā)展。不浮躁的民族是有希望的民族，必然繁榮昌盛。

國家、民族如此，企業(yè)也是如此。羅馬不是一天建成的，萬里長城不是一天修成功的。

在許多人眼里，華為代表了“技術(shù)”，代表了一種沉淀他們的電視廣告很少，企業(yè)老板也很低調(diào)，員工對工作精益求精，所以，華為的發(fā)展速度一日千里。

從當(dāng)年一家瀕臨破產(chǎn)的青島小廠，經(jīng)過十多年的發(fā)展，成長為瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)的大型企業(yè)，海爾打造了中國民族企業(yè)的一面旗幟。海爾人不慕虛名，勇敢地走在國際化的道路上，把自己的產(chǎn)品放到對方的家門口，讓外國人刮目相看。海爾不浮躁，踏踏實實謀發(fā)展，從而擁有令人羨慕的成功基業(yè)。

小肥羊在國內(nèi)早已小有名氣，直營店和加盟店遍布全國，其創(chuàng)業(yè)人說：“我只有一道菜。一般的中餐館為什么做不大？關(guān)鍵是廚師。一個廚師一個口味，而且根據(jù)情緒來炒菜，不好控制。我不一樣，我就是很有耐心地做好一道菜。盡管我們使用的原料誰都可以找到，但配制的過程很復(fù)雜，一道不符合就不行?！毙》恃虿桓≡辏托淖龊靡坏啦?，從而讓自己走得遠(yuǎn)，走得久。

20世紀(jì)50年代，沃爾瑪從“5～10美分”的廉價商店起步，于1962年開設(shè)第一家零售店，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，從2002—2005年連續(xù)4年位列世界企業(yè)500強(qiáng)之首，創(chuàng)造了傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的奇跡，創(chuàng)造了一個輝煌的連鎖神話。到今天，沃爾瑪已逐漸成為一個包括折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店4種經(jīng)營形式的世界著名企業(yè)。

這些知名的、有著較長歷史的企業(yè)無不都是踏踏實實、埋頭苦干中成長并壯大起來的。

據(jù)統(tǒng)計，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40~50歲，美國每年新生50萬家企業(yè)，10年后僅剩下4%，日本存活10年的企業(yè)比例亦不超過18%，而中國大企業(yè)的平均壽命是7~8歲，中小民營企業(yè)平均壽命是3歲，這的確是一個很嚴(yán)酷的現(xiàn)實。

企業(yè)長不大的理由是什么？

汪中求先生說：“你隨意就可以找出100條理由，但是最主要是企業(yè)的心態(tài)問題！是否能夠沉下心來，去研究市場，去研究產(chǎn)品，去搞技術(shù)創(chuàng)新，去研究企業(yè)制度，去研究企業(yè)人力資源的管理……而拒絕浮躁的心態(tài)?！?/p>

一家不浮躁的企業(yè)，才是有長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)，是追求健康經(jīng)營的企業(yè)。而企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，放慢腳步，扎扎實實，必將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！

讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。

——郭沫若