砍掉浪費(fèi)，讓利潤(rùn)倍增，是每一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)和日常談?wù)摰闹黝}。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是成本的競(jìng)爭(zhēng)。你的企業(yè)浪費(fèi)越少，制造成本越低，你獲得的利潤(rùn)也就越多。企業(yè)只有以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，才能變成真正的“百年老店”。

從世界范圍來(lái)看，自第二次世界大戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末，制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“產(chǎn)量”；20世紀(jì)70年代末到90年代前后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“質(zhì)量”；自1990年到現(xiàn)在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“成本”。

從我國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)看，改革開(kāi)放前到1990年，中國(guó)市場(chǎng)一直處于“求大于供”的狀況。企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，無(wú)論質(zhì)量好壞，客戶都會(huì)去爭(zhēng)搶，不愁賣不出去。1990年到2000年這十年，全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球，技術(shù)進(jìn)步和顧客需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，每一個(gè)企業(yè)都要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、滿足顧客需求等方面不斷努力，才能取得豐厚的利潤(rùn)。大約從2000年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正步入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。如今，許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量越好，成本越低，產(chǎn)品就越有市場(chǎng)，也就越容易銷售出去，同時(shí)也宣告中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。微利時(shí)代的到來(lái)是迫不得已，但又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。

在目前這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)飽和的社會(huì)里，在這個(gè)“供過(guò)于求”的商業(yè)世界，我們還能奢望自己的銷售利潤(rùn)每年都高速增長(zhǎng)嗎？一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從高利潤(rùn)階段步入平均利潤(rùn)階段，再進(jìn)入微利階段，這本是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。利潤(rùn)走低是行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有可能迎來(lái)利潤(rùn)逐漸下滑的階段。

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅要考慮產(chǎn)量和質(zhì)量，還要考慮原材料成本大幅上漲、成本控制和精細(xì)化管理等問(wèn)題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了搶占市場(chǎng)拼得你死我活，一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)倒在微利競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)必須馬上吹響砍掉浪費(fèi)、削減成本、降低消耗的集結(jié)號(hào)，必須突破微利時(shí)代的成本瓶頸，讓消失的利潤(rùn)重新回歸。

本書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，內(nèi)容翔實(shí)，包含大量生動(dòng)有趣的案例和故事，可操作性很強(qiáng)，可以在企業(yè)中馬上運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者砍掉不必要的成本和各種浪費(fèi)，使企業(yè)利潤(rùn)倍增。