1. 一分鐘等于八萬分鐘

中國有句古話：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，雖是修身之語，對于企業(yè)同樣適用。

日本日立公司的節(jié)約精神聞名于世，正是這種節(jié)約精神給日立公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益。它的成功可以歸結(jié)于該公司的“三大支柱”——節(jié)約精神、技術(shù)和人。

在暑氣逼人的炎熱夏日，日立的工廠里不但沒有冷氣設(shè)備，甚至電扇都極少見。他們認為：日立工廠的廠房高30米，又坐落在海濱，安裝冷氣設(shè)備太浪費了；廠里還規(guī)定不用的電燈必須熄滅；午休時留在房間里的員工一律在微暗的角落里聊天，只有當有事時，他們才打開熒光燈。在日立總部也是這樣。有時客人已在辦公室坐定，日立的職員才去開燈?？吹竭@種節(jié)電精神，客人們都很吃驚。到底節(jié)約1度電有什么意義呢？環(huán)保專家算過一筆賬，每節(jié)約1度電就相當于節(jié)省0.4千克的標準煤和4升凈水，同時減少了0.272千克碳粉塵、0.997千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。

日立節(jié)省時間的精神也聞名于世。日立公司開展節(jié)約運動時曾提出“一分鐘在日立應(yīng)看成八萬分鐘”的口號，意思是說一個人浪費一分鐘，日立公司的八萬多名員工就要浪費八萬多分鐘。廠方還解釋說：按每人每天八小時計算，八萬分鐘就等于一個人勞動166天。一個人浪費一點，累計起來就會給整個公司帶來巨大浪費。

在日本豐田公司籌備會議時，會議召開者都會仔細估算與會者每一秒鐘價值是多少，然后計算出會議的“總成本”，力爭大會小開、長會短開。豐田專管衛(wèi)生的部門，仔細觀察了公司所有衛(wèi)生間的抽水馬桶后，得出了這樣一個鮮為人知的結(jié)論——抽水馬桶用水過于浪費。為了杜絕這一細微的浪費，他們采用最原始的辦法，在每一個抽水馬桶的儲水箱里放進三塊磚頭，從而出奇制勝地減少了出水量，節(jié)省了用水開支，對于豐田這么大一個公司，這是多么細小的事情，可是他們還是思考如何解決這個小問題，所以豐田能把各方面的成本降到最低。