奇瑞公司是如何對廢料進(jìn)行分類利用的呢？每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸，奇瑞公司并沒有把它們當(dāng)廢物一賣了之。他們用變廢為寶的思路對廢鋼鐵大做文章。如果把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣，1噸最多賣600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分類整理，能再利用的就利用起來，不能再利用的實行分類定價，公開招標(biāo)，最高的可賣到每噸2700元。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

大力推行節(jié)約思想，實行低成本戰(zhàn)略。當(dāng)一家企業(yè)的成本低于同行業(yè)的其他企業(yè)，企業(yè)取得的利潤自然就高于同行業(yè)的平均水平，特別是這一優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低價競爭時表現(xiàn)得更加突出，戰(zhàn)勝對手變得輕而易舉，推行更低的銷售價格就可以占據(jù)更大的市場，這無形中增加了企業(yè)的競爭力。