2. 切莫做一天和尚撞一天鐘

常常有這樣的一些人：他們每天按時(shí)上班，按時(shí)下班，交給他們的任務(wù)，他們雖然做得不是很出色，卻可以按時(shí)完成；他們不與別人爭(zhēng)什么，也不為自己爭(zhēng)什么，許多時(shí)候他們似乎顯得與世無(wú)爭(zhēng)；他們得過且過，做一天和尚撞一天鐘。

這是因?yàn)樗麄儧]有明確的目標(biāo)，失去了前進(jìn)方向。這就像一個(gè)在沙漠里迷了路的人，無(wú)論怎么轉(zhuǎn)，也走不出沙漠，只能消極地等待救援，或者干脆什么也不做。身在職場(chǎng)，第一要緊的事就是樹立奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo)，工作就會(huì)充滿機(jī)會(huì)；有了目標(biāo)，才會(huì)有努力的方向。

我們周圍有許多人，他們整天辛勤工作，從不偷懶，但一生卻只能養(yǎng)家糊口。從外在表現(xiàn)看起來，他們兢兢業(yè)業(yè)，讓人敬佩，但他們老了，卻會(huì)感到自己的一生過得并不精彩。相比之下，一些并沒有他們勤奮的人卻取得了比他們大的成就，過上了比他們更好的生活。這讓他們百思不得其解。

1953年，美國(guó)耶魯大學(xué)對(duì)畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了一次有關(guān)人生目標(biāo)的研究調(diào)查。在開始的時(shí)候，研究人員向參與調(diào)查的學(xué)生們問了這樣一個(gè)問題：“你們有人生目標(biāo)嗎？”對(duì)于這個(gè)問題，只有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有人生目標(biāo)。

然后，研究人員又問了學(xué)生們第二個(gè)問題：“如果你們有目標(biāo)，那么，你們是否把自己的目標(biāo)寫下來了呢？”這次，只有3%的學(xué)生回答是肯定的。

20年后，耶魯大學(xué)的研究人員在世界各地追訪當(dāng)年參與調(diào)查的學(xué)生。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年把自己的人生目標(biāo)寫下來的那些人，無(wú)論從事業(yè)發(fā)展還是從生活水平上看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些沒有這樣做的同齡人。這3%的人所擁有的財(cái)富居然超過了余下的97%的人的總和。

這3%的人之所以會(huì)成功，就是因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目標(biāo)。而那些沒有明確目標(biāo)的人，雖然工作也很辛苦，卻不知是為何工作，所得到的回報(bào)更是和他們的付出差距很大，于是，時(shí)間一長(zhǎng)，他們就得過且過，做一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩地虛度年華了。

其實(shí)，我們隨時(shí)都在為自己設(shè)定著或大或小的目標(biāo)，比如：想要一件漂亮的晚裝，想買一輛心儀的汽車，想送孩子上最好的學(xué)校，想要環(huán)游世界，想有一家自己的公司等，重要的不是有目標(biāo)，而是目標(biāo)要明確、切實(shí)可行，要把每一個(gè)看似很小的目標(biāo)落實(shí)下來，一個(gè)個(gè)去實(shí)現(xiàn)，你的人生才會(huì)充滿色彩，才不會(huì)虛度年華。

大家都聽過“溫水煮青蛙”的故事。如果將一只健壯的青蛙投入熱水鍋里，青蛙馬上就感到了危險(xiǎn)，拼命一縱便跳出了鍋。如果再把這只青蛙投入到冷水鍋里，然后開始慢慢給鍋加熱。開始時(shí)，青蛙暢快地游來游去，毫無(wú)戒備。一段時(shí)間后，鍋里的水溫度逐漸升高，而青蛙在水溫緩慢的變化中卻沒有感受到危險(xiǎn)，最后，一只活蹦亂跳的健壯青蛙竟活活給煮死了。

這個(gè)故事告訴我們?nèi)藗兒苋菀琢?xí)慣一種安逸的環(huán)境。這種暫時(shí)的安逸會(huì)麻痹一個(gè)人的神經(jīng)，使他們認(rèn)為這種安逸可以持久下去，就像那只冷水鍋里的青蛙一樣。但事實(shí)上，許多的因素正在發(fā)生著變化。也許很小且不容易引起注意，但積少成多，等到真正爆發(fā)的時(shí)候，那時(shí)再想挽救已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。

在世界500強(qiáng)的企業(yè)名錄中，每過10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失。這些企業(yè)或落魄或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)春風(fēng)得意之時(shí)正是衰落的開始。因?yàn)檎窃谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)管理的超前性。

反觀在500強(qiáng)中長(zhǎng)期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。比如，百事可樂公司負(fù)責(zé)人在公司蒸蒸日上的時(shí)候，提出了“末日管理”的理論。他經(jīng)常以大量令人信服的信息讓員工相信危機(jī)真的來臨了，“末日”似乎不遠(yuǎn)了，以此來激發(fā)員工不斷向上的斗志，并要求公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率必須保持在15%以上。百事可樂趕超可口可樂的業(yè)績(jī)充分說明了“末日理論”的實(shí)用性和必要性。

其實(shí)，不僅僅是企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者要具有危機(jī)意識(shí)，作為員工更要有危機(jī)感。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是懷著一種感恩的心在工作。因?yàn)樗麄冎?，如果不珍惜工作，不時(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代；如果不珍惜工作，就會(huì)如同冷水中的青蛙一樣，面臨著被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。

作為員工，心中常有危機(jī)感對(duì)你將是件利大于弊的事情。從表面上看，人們努力工作是被環(huán)境及生活逼迫的，但真正的動(dòng)因卻是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的世界，是心中危機(jī)感的驅(qū)使，是你自己內(nèi)心的自驅(qū)力告訴你應(yīng)該這樣去做，你希望自己獲得幸福和成功。

抱有“做一天和尚撞一天鐘”心態(tài)的人完全把自己的命運(yùn)交給了別人，自己沒有一點(diǎn)的主動(dòng)性，所以，他的美夢(mèng)隨時(shí)都會(huì)被別人叫醒，隨時(shí)會(huì)中斷自己的職場(chǎng)生涯。失業(yè)對(duì)他們來說，就和下班一樣平常。

要想不失業(yè)，唯一的辦法就是珍惜自己現(xiàn)在擁有的工作，不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的技能。只有這樣，你才能掌握自己的命運(yùn)，你才可以在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能更好地發(fā)展自己的事業(yè)。努力工作，不僅是一個(gè)員工對(duì)待工作的態(tài)度，更是減少后顧之憂，拓展未來之路的最佳手段。

“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)和工作方式顯然沒有任何的效率可言，而如今的社會(huì)又是一個(gè)講求高效率的時(shí)代，沒有一個(gè)企業(yè)能在效率低下的情況下取得發(fā)展。所以，這些企業(yè)必然會(huì)讓那些工作不努力，沒有什么工作效率的人失去位置。無(wú)論你在什么企業(yè)，對(duì)待工作千萬(wàn)不能存有僥幸心理，認(rèn)為很多人都這樣“做一天和尚撞一天鐘”，能混一天算一天。到頭來，你失去的將是自己的未來和前途。