其實(shí)，這種人最大的問題在于缺少自知。他們大多認(rèn)為憑借自己的才華和實(shí)力，完全可以脫離群體，獨(dú)當(dāng)一面。也許他們可以在一定范圍內(nèi)獲得成功，但是，如果想達(dá)到更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更宏偉的理想，一個(gè)人的智慧和力量又能有多大呢？要知道，將自己置于團(tuán)隊(duì)之外，只能在孤獨(dú)和無助中走向失敗。就好像荒野中的狼，可以憑一己之力吞掉一只兔子，但想要消滅一只老虎就只能依靠集體的力量了。企業(yè)最終的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)，它們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是老虎而不是兔子！所以，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎獨(dú)行俠式的人物的，他們不僅忽視了團(tuán)隊(duì)的力量，更高估了自己的實(shí)力。

或許有人會(huì)提出質(zhì)疑，有些天才就是特立獨(dú)行的，他們具有非凡的天賦、付出了超人的努力，也同樣取得了非凡的成就，如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人，取得的成就也離不開前人打下的基礎(chǔ)，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏??！?/p>

美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對(duì)一個(gè)人做過這樣的評(píng)價(jià)：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)財(cái)富，而他幾乎是一夜之間就趕上來了。”

這個(gè)人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋果公司創(chuàng)辦人。他22歲開始創(chuàng)業(yè)，可以說是白手起家，用了短短4年時(shí)間，就創(chuàng)造出2億多美元的個(gè)人財(cái)富。對(duì)于喬布斯來說，取得這樣驕人的成績，足可以為他贏得更多的贊譽(yù)，也足以讓他開拓更廣闊的市場(chǎng)，但這個(gè)大男孩卻遭遇了挫折。

喬布斯再也無法像創(chuàng)業(yè)階段那樣與其他人合作，他變得脾氣暴躁，對(duì)員工的要求也越發(fā)苛刻，再加上缺乏理性的管理頭腦，他開始游離于人群之外。他手下的員工很懼怕他，每次看到他就像避瘟疫一樣匆匆逃離，很多員工甚至不敢和他同時(shí)乘坐一部電梯，因?yàn)闃O有可能還沒出電梯就被炒了魷魚。

就連他親自聘請(qǐng)的高級(jí)主管——原百事可樂公司國內(nèi)飲料部總經(jīng)理斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司有喬布斯在，我就無法執(zhí)行任務(wù)。”

最終，董事會(huì)做出解除喬布斯的行政職務(wù)，只任董事長“閑職”的決議。

企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，每一名員工都是不可或缺的重要組成部分。對(duì)蘋果公司而言，喬布斯的工作能力絕對(duì)毋庸置疑，否則，也不可能在短短的4年時(shí)間，就從白手起家到擁有2億多美元的身價(jià)。但是，企業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)精神，而不是像喬布斯這樣狂妄自大、目中無人的獨(dú)行俠。即使是出類拔萃的“老板級(jí)員工”，蘋果公司最終也只能選擇將其舍棄。

微軟中國研發(fā)部的總經(jīng)理張湘輝博士也非常認(rèn)同蘋果公司的這種做法，他曾說：“在招聘員工時(shí)，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其中最重要的就是他必須要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神！即使這個(gè)人是天才，但如果他沒有團(tuán)隊(duì)精神，這樣的人我們也堅(jiān)決不要！”事實(shí)也證明確實(shí)如此，微軟在開發(fā)Windows XP時(shí)，500名工程師齊心協(xié)力地奮斗達(dá)2年之久，才有了5000萬行編碼的成績。這就是團(tuán)隊(duì)合作精神的完美體現(xiàn)。