尊上不媚上、使下不欺下

職場是一個縮微的社會，有社會的地方，就有利益；有利益的地方，就有爭斗；有爭斗的地方，就有矛盾。升職是職場中利益關系的聚集點。提拔德才兼?zhèn)涞娜耍抢习逭{整利益分配，激勵員工的手段。作為升職者，又應該如何做人處事呢？

在我看來，一個人不外乎三樣東西：面子、里子、底子。一個優(yōu)秀的職場人，應該把面子給老板，把里子給下屬，把底子給自己。這個底子，就是職業(yè)操守和底線。

我有一個做藥品的朋友，他在這個行業(yè)的資歷很深，

有一次我們喝酒，我問他：“兄弟，都說你們這行最容易出事，你干了這么多年了，怎樣做到不出事呢？”

他說了段話，我至今記憶猶新。

“哥們，這行容易出事，誰都知道。但我丟不起這人，我怕你們這幫哥們看不起我。”

企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，建立了各種獎懲制度，這是讓人不能做；而各種職業(yè)化培訓，教育人不要做；國家頒布的各種法律法規(guī)限制人不敢做。我這位朋友的境界更高，他是不想做。

什么是職業(yè)操守，什么是底線？就是明白什么事可做，什么事不可做。有操守和底線的人，更容易贏得別人信任，職場之路也會走得更遠。很多人不屑于操守，而醉心于權術。作為管理者，懂點權謀，有好處，但最重要的還是要修煉內心，守住底線。即使是那些最出類拔萃的人，也不要去挑戰(zhàn)最基本的道德底線。很多人心機用得過多，內心變得陰暗，從而失去“得之坦然、失之淡然、爭之必然、順其自然”的氣度，也失去了自我凈化的能力。

歷史人物中，我最崇拜曾國藩，我認為所有的職場人，都應該學習曾國藩。曾國藩是大清三百年第一名臣，在仕途的初期，曾國藩竟能九年連升十級。他的為官從政之道、識人用人之法，歷來被人稱道。就連毛澤東、蔣介石、梁啟超這些叱咤風云的人物，也是曾國藩的“鐵桿粉絲”。

歷史作家汪衍振在《曾國藩發(fā)跡史》一書中有一個細節(jié)：道光二十八年（1848年），38歲的曾國藩為表清白，堵住政敵的惡言誹謗，當眾把自己脫個精光，光著屁股走進銀庫清點現(xiàn)銀，查清了國庫虧空真相。這一舉動使已身居四品的曾國藩，贏得了道光皇帝的信任，仕途一路順利。

曾國藩一生閱人無數，他的職業(yè)操守，或者說為官準則就是：“尊上不媚上、使下不欺下”。仔細揣摩這句話，的確發(fā)人深省。一個人在一個職位上，都有上和下兩層關系，處理上下關系的態(tài)度，最能體現(xiàn)一個人的品行。如果一個人媚上欺下，說明他私心很重，品行不端。而職場中最重要的操守就是要有公心。

一般而言，上級領導權力更大，也承擔更大的責任，尊上就是理解上級的戰(zhàn)略意圖，理解老板的需求和關注點。理解老板想要什么。堅決執(zhí)行老板已經確定的策略和方針。尊上就是替老板分憂，尊重上級領導是工作的需要。不媚上就是不去玩虛的。對于企業(yè)而言，歸根結底還是要業(yè)績說了算。除非你與老板有非同尋常的關系，或是創(chuàng)業(yè)元老，或是親戚。

有些人把尊重上級等同于獻媚上級，討好上級。有些干部“話揀好的說，飯揀好的吃，禮揀好的送”，費盡心機，并不是為了搞好工作，而是為了一己私利。這樣的人，缺乏公心，老板怎么能信任，又如何敢提拔？

使下就是給下屬布置工作；不欺下，就是不以權壓人。在職場上，那些飛揚跋扈、仗勢欺人的人，往往很難帶好團隊，也很難有所成就。