可是老板為什么沒注意到我，是因為在他看起來，我雇傭一個人來做這個崗位，那么做好這個崗位的一切，都是他應(yīng)該的職責。在他的定義當中，這應(yīng)該是苦勞。理所當然的事情。

而讓老板注意到我的，是另外一件事情。那就是我提出要去自己邀約明星的時候。在我看起來我是為了自己的工作。而他的解讀是，哦，如果每個節(jié)目都可以這樣，公司可以節(jié)省一大批的人力，而且，由節(jié)目直接跟明星溝通，有了交流，默契的話，那么以后節(jié)目拍攝下來會更流暢，更好看。這是提高效率的一次變革。

你所想的自己的功勞，不一定是領(lǐng)導，老板心里所想的功勞。這種誤解會讓你變的偏激。并不是你所做的事情都被上司領(lǐng)走，而只是大家覺得你做的是應(yīng)該做的事情，所以才沒有你期待的回饋。

功勞不是靠你來定義的，而是公司來定義的。公司定義的功勞，才是真的功勞。不要把自己定義的功勞無限放大。上層沒覺得你功勞大，是你做的還不夠大，或者說，沒有找準真正功勞的方向。

解決了第一個問題，第二個問題就迎刃而解。誰掩蓋，冒領(lǐng)了你的功勞。

上司不是傻瓜，合作伙伴也不是阿呆。除非智商特別的人士。如果你真的做出了公司定義的功勞，他們是不敢，也不會去冒領(lǐng)的。頂多會想著跟著在你吃肉的時候喝那么一點湯。

因為，真正有了功勞，必然會得到公司的認可，晉升，或者有其它的獎勵。在得到的同時，也意味著付出。公司知道，他在做某些事情上面有極強的能力。那么好，肯定下次遇到類似的事情還會交給他做。

問題在于，實際上這個事情是你處理的話——那么等公司要求他做的時候，他是不是還要過來求你。如果搶了你的功勞晉升，是不是你根本不會盡心盡力的去幫助他。那他不是自己讓自己顏面掃地嗎？什么樣的公司會有這樣的蠢材呢？

其實，當你做出公司認可的功勞時，你的光芒是無法被掩蓋的。所以，功勞上最好的個人標簽，就是你散發(fā)出的璀璨光芒，

當你因為功勞而獲得晉升或者其它表彰時。別覺得你的上司也獲得表彰是在搶你的功勞。記得，你的舞臺是他掌控的，你的機會也是他給的，。你有成績，也是他作為領(lǐng)導的成績。他在獲得晉升的時候，一定也會帶著得力的你一起進步。人一生當中，就是找個好領(lǐng)導。遇到那種怕你有能力，不給你機會做的領(lǐng)導，你是不是更哭不出來？不用太在意功勞的大小，擺平心態(tài)，知道一榮俱榮，不斷進步就是你最大的勝利。