正文

11.做事方式(11)

做事就要出成果 作者:(韓)柳朗道


為了取得成功,事前我們就要積極準(zhǔn)備。把影響成功的有利因素、不利因素全部羅列出來,制定具體的對策。

日常生活中,我們會過于樂觀地看待自己的工作。雖然我們期望通過自身的努力取得好的結(jié)果,可現(xiàn)實并不是像我們期望的那樣。所以,稍微帶點悲觀情緒去看未來也不失為一個好的辦法。就算失敗了,我們也不會過于懊悔。不過,我們依舊期望成功。事實上,阻止失敗的辦法只有一個,那就是具體分析影響成功的因素,并制定出相應(yīng)的對策。

是否授權(quán)給我不是領(lǐng)導(dǎo)的問題,而是我的問題

不要責(zé)怪上司沒把權(quán)力授予給自己。

越是沒有準(zhǔn)備的人,越認(rèn)為自己能夠擔(dān)當(dāng)大任。

你是否也曾因為上司沒有授權(quán)給你而抱怨過?

“平時,經(jīng)理總說讓我自己看著辦??梢坏┪易约嚎粗k,他又不斷地干涉。他到底想讓我怎么做呢?”

“交代任務(wù)時,經(jīng)理都會讓我們自己看著辦??墒聦嵣?,不論大事小事,經(jīng)理都會橫加干涉。唉……”

一般來說,新員工都會按照吩咐去做事。而老員工則喜歡自主處理工作。在逐漸熟悉工作的過程中,人的欲望也會膨脹,總覺得單憑自己的能力也能很好地完成。所以,那時我們會特別期待上司能夠把大權(quán)授予我們。當(dāng)然,我們也希望上司不要再橫加干涉我們的工作。但是,上司是不會輕易授權(quán)給我們的。

在做好充分準(zhǔn)備之前,不要奢望“授權(quán)”這件事情

實際上,下屬對權(quán)力的渴望是理所當(dāng)然的,也是值得肯定的。

當(dāng)上司把處理工作的權(quán)力全權(quán)交付給我時,我會認(rèn)為這是“我自己的事情”,我不是在替別人做事。如果像一個項目經(jīng)理那樣全盤負(fù)責(zé)一個項目,自己的斗志、激情就會被激發(fā),與完全聽命于別人時的工作狀態(tài)完全不同,所取得的業(yè)績與以前相比也不可同日而語。

所有的工作都如此。開始工作時,我們習(xí)慣聽命于別人。當(dāng)熟悉了之后,我們的欲望開始膨脹,我們下定決心:“一定要把那個項目變成自己的?!?

于是,我們鼓起勇氣,理直氣壯地要求上司把這個項目全權(quán)交給自己,“我會盡全力的”、“這次我一定要把這個項目做好”。一旦上司沒有授權(quán)給我們,我們肯定會在背后抱怨,“真是個沒有膽量的小老頭”、“他這人只有把權(quán)力死死攥在手里才覺得過癮”。


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