剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，倘若能同時(shí)接受各種培訓(xùn)就再好不過了。在積累經(jīng)驗(yàn)的初期，千萬不可因加班、熬夜而叫苦連天。因?yàn)樵谛薀o法保證的情況下，投入比他人更多的時(shí)間來完成工作的過程非常重要。反復(fù)練習(xí)之后，不僅能夠熟練完成工作，就連工作方法也會(huì)更加有效率、更具有邏輯性。

工作中，倘若一遇到不會(huì)的情況便直接找同事或上司幫忙完成自己任務(wù)的話，將會(huì)離“I字形人才”越來越遠(yuǎn)。只有在本人不斷完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，才能成為真正的自我成果經(jīng)營(yíng)者。

利用午休時(shí)間與其他部門的人員交談

“I字形”人才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心成員。

很多團(tuán)隊(duì)的成員很少和其他與之毫無關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)成員交流。即便是在同一層相鄰的辦公室工作，大多數(shù)人也都互不認(rèn)識(shí)。即使是在全公司的運(yùn)動(dòng)會(huì)、郊游活動(dòng)中，也只是同本部門的員工聚在一起。

可隨著時(shí)間的流逝，只活在自己小團(tuán)體里的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處理事情的能力在逐漸削弱。如今，很多業(yè)務(wù)在向?qū)I(yè)化、細(xì)分化發(fā)展。過去一個(gè)人能夠完成的工作，現(xiàn)在需要兩三名工作人員才能完成。為什么呢？這是因?yàn)槟闼幚淼墓ぷ鲙缀跏峭耆粯拥模苌儆幸馔馇闆r出現(xiàn)。

從現(xiàn)在開始，每周至少一次與其他部門的同事一起共進(jìn)午餐吧。

不要把它當(dāng)做一個(gè)單純見面吃飯的過程，把它當(dāng)做一次“午餐會(huì)議”。

吃飯過程中，不僅能加強(qiáng)與其他人的交流，還能分享一下其他部門的“情報(bào)”。長(zhǎng)此以往，你會(huì)與其他部門的成員建立相互間的信賴。一旦你遇到重要又很棘手的項(xiàng)目時(shí)，其他部門的成員就能夠助你一臂之力，他們會(huì)成為誠(chéng)心誠(chéng)意幫助你的“志愿軍”。不僅如此，在與其他部門成員的交流中，你會(huì)重新認(rèn)識(shí)自身的作用，會(huì)更加積極主動(dòng)地去創(chuàng)造企業(yè)成果。

為了成為企業(yè)需求的核心人才，你不僅要精通自身領(lǐng)域、積累豐富經(jīng)驗(yàn)，還要積極與其他部門的同事溝通交流。工作進(jìn)展不順暢時(shí)，能夠給予對(duì)方關(guān)鍵性的幫助。想成為“I字形”人才，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

冰山下潛藏的90%才是你真正的競(jìng)爭(zhēng)力

如今，公司面試越來越注重技巧。企業(yè)如此看重面試，是因?yàn)樗麄兿Ｍ麖那f相似的應(yīng)聘者中選拔出與公司核心價(jià)值相符的“合適人選”。

那么企業(yè)看重的核心價(jià)值是什么呢？雖然知識(shí)、專業(yè)技能非常重要，可是，企業(yè)最近把判斷應(yīng)聘者是否合格的標(biāo)準(zhǔn)定在無形價(jià)值之上，比如工作態(tài)度、信念、自信心等。事實(shí)上，知識(shí)、專業(yè)技能通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)便能夠提高，而工作態(tài)度、自我、積極性等隱藏于大腦冰山下90%的部分則很難在短期內(nèi)得到提升。連父母都無法改變的天性，僅僅通過一段時(shí)間的公司培訓(xùn)就能改變得了嗎？除了本人，任何人都無法矯正的這些部分可以變成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不論是專業(yè)性，還是多元性都非常重要。可是，倘若沒有健全的價(jià)值觀，人的思考、行為就會(huì)偏離正確方向，所有的能力也將失去原有的光彩。