20年之后的中國，化妝品和美容業(yè)的銷售額從1982年的2 400萬美元暴漲到2009年的1 680億美元，現(xiàn)在你可以在160多萬家美發(fā)沙龍、百貨商場和專賣店里獲得這些美容用品和服務。僅僅在幾十年以前，這里還流行男女統(tǒng)一、松松垮垮的制服和千篇一律的游泳式發(fā)型；到了今天，有1 100多萬中國消費者一天到晚都在琢磨別人的發(fā)型、指甲和妝容，給這個行業(yè)帶來了數(shù)億元的利潤。20世紀70年代末，全中國只有約50家工廠生產(chǎn)肥皂和香波，如今已經(jīng)有差不多4 000家化妝品公司和600多所與美容相關的職業(yè)培訓機構?；旧先蛑幕瘖y品和頭發(fā)護理品牌都已經(jīng)進入了中國市場，早在1981年，日本最大的化妝品制造商——資生堂成為第一家進入中國市場的全球化妝品公司，經(jīng)過30年的發(fā)展，該公司在中國擁有了近5 000家專賣店。30年前，美容業(yè)作為消費主義的“極限”產(chǎn)業(yè)，在當時的社會根本是無法想象的，那時的人們對這種追求個人裝飾的“臭美”行為基本上都嗤之以鼻，認為這是“資本主義”的惡習。而如今，美容業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的第五大組成部分，僅次于房地產(chǎn)、汽車、旅游和信息技術產(chǎn)業(yè)。

伴隨著中國消費者追趕甚至超過其他主要消費大國的步伐越邁越大，產(chǎn)生的后果也正在顛覆他們的社會乃至整個世界。談到中國30年來的變遷，中國消費者的崛起是第一個需要關注的話題。但是用波哥①的話說：我們現(xiàn)在遇到了敵人，而這個敵人正是我們自己。怎么理解呢？現(xiàn)在來北京或上海旅游的美國、歐洲和日本游客總會產(chǎn)生一種熟悉的家的錯覺，毫無疑問，中國自身的文化特性塑造并解釋了迅速膨脹的中國消費主義所帶來的許多沖擊，但真正的原因還是北京和上海的確越來越接近發(fā)達城市。西方人可以在中國的街頭看到他們所熟悉的品牌和專賣店，在中國他們可以輕易獲得跟國內同樣的購物體驗。（遺憾的是，這也包括許多同樣的負面因素，比如越來越多的污染、垃圾、貧富差距以及肥胖等。）美國和世界上的其他國家認為它們能夠從中國對消費主義的熱烈擁抱（為他們的商品提供了一個不斷擴張的全新市場）中坐收漁利，因而不斷地向中國灌輸他們的消費觀念，鼓動他們進行消費，但是卻沒有人充分意識到這樣做會給中國乃至整個世界帶來什么。

競爭、人權危機、中國不斷增長的軍費開支和碳排放量，但是他們幾乎都忽略了一個雖然不那么明顯卻同樣意義深遠的方面——中國的迅速發(fā)展及其影響。本書將要證明的就是，中國消費者在其他發(fā)達國家消費者的潛移默化和推波助瀾之下，正在并且已經(jīng)開始塑造一個全世界都將共享的未來。