正文

現金為王(3)

金融行家為什么敗給猴子? 作者:(日)山本和隆


①建立一個公司

公司注冊資金為10萬日元,但這些是財務活動,不能算做現金流。

②設備的投資

花費10萬日元購買了榨汁機,現金流為10萬日元。

③追加投資

公司增加了7萬日元資金投入,財務活動不能算做現金流。

④購買原材料

購買原材料屬于庫存資產,屬于現金流范疇。但是,因為購買原材料時只用現金支付了2萬日元,所以現金流是2萬日元。

⑤增加資本

公司增加了4萬日元的資金投入,財務活動不能算做現金流。

⑥債務的償還

支付給批發(fā)商進貨的余額3萬日元,現金流是3萬日元。返還叔父的2萬日元貸款屬于財務活動,不能算做現金流。

⑦經營清算

企業(yè)活動包括12萬日元的現金收入與4萬日元的工資支付,現金流是8萬日元(12萬日元減去4萬日元)。

將以上的資金流動加到一起進行計算,便是橙子公司本年度的現金流(公式1-3)。

公式1-3

橙子公司的現金流=10-2-3+8=7萬日元

如果像這樣記錄資金的走向,想要計算現金流就變得十分簡單。這種計算現金流的方法也稱為直接法。


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