在所有能利用信息時代的優(yōu)勢作為發(fā)展動力的公司中，思科系統(tǒng)公司也許是做得最好的。投資者對該公司非?？春茫娂娡顿Y，致使該公司的市值比任何公司都高。即使在納斯達克崩盤后，思科的首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯還對投資者表示，不管怎么樣，在可以預見的未來，思科的銷售額還將以每年30％~50％的速度增長。

但是，眼睛能看到的其實并不遠，而且只能看到人們愿意看到的。不管是世界最著名的宏觀經(jīng)濟學家格林斯潘，還是最近在華爾街最令人羨慕的思科公司，都沒有真正弄清楚正在發(fā)生的事情。

事情變得越來越明顯：讓華爾街的數(shù)字看上去如此誘人的原因是資本支出的激增，而不是生產(chǎn)力或者新時代的信息技術的發(fā)展。20世紀90年代末，全世界的公司都感到迫切需要增加對信息技術的投入，以盡快適應新時代的節(jié)奏。按照技術泡沫的荒謬邏輯，只要它們的投入夠多、夠快，它們的股價就一定會上漲。

但是遲早這些公司都能擁有它們所需要的路由器和多路轉換器，甚至比需要的還多。商業(yè)資本投資在2000年和2001年間減少了。設備賣不出去，于是在貨架上堆積起來。

這一時期，思科的銷售額并沒有像分析人士所預計的那樣，在接下來的10年內以每年30％的速度增長，相反，它的銷售額開始下滑。就像處于低迷時期的汽車經(jīng)銷商一樣，思科發(fā)現(xiàn)自己的貨倉中堆滿了各種各樣的產(chǎn)品-不管是全新的還是用過的。

思科的官方網(wǎng)站上這樣公布：“思科融資租賃公司現(xiàn)在提供整修后的思科設備，享有與新設備一樣的質量保證和售后服務……但價格更低廉?！薄岸致酚善鳌保╳ww。usedrouter。com）網(wǎng)站上列出了這些設備的折扣價，從2折到7折不等。“我能以1折的低價買到這些設備，”思科的一位老主顧說，“我們現(xiàn)在購買的設備的出廠時間還不滿一年，仍處于保質期內?！?/p>